Miért csak kevesen mondhatják el magukról, hogy imádják a munkájukat? Mit tehetünk, hogy alkalmazottaink biztonságban érezzék magukat a munkahelyükön? Hogyan motiváljuk Y generációs munkavállalóinkat? Képzeljünk el, hogy reggel mindenki lelkesen indul dolgozni, tudja, hogy megbíznak benne, és értékelik a munkáját, este pedig jó érzésekkel tér haza! Az igazán sikeres vállalatok és más szervezetek máris így mködnek kiváló vezetik olyan környezetet teremtenek, amelyben az emberek jól érzik magukat, szívesen dolgoznak együtt és figyelemre méltó eredményeket érnek el. Simon Sinek vezetési tanácsadó magával ragadó a hadseregtl a gyártósorig, a kormányzati intézményektl a befektetési bankokig számos területrl vett igaz történetekkel illusztrálja, hogy vezetnek lenni elssorban azt jelenti, hogy gondoskodnunk kell azokról, akiket ránk bíztak. Azokat a vezetket, akik hajlandók utolsónak enni, a beosztottaik a legfontosabb pillanatokban végtelen hséggel jutalmazzák, és mident beleadnak a közös célok megvalósítása és a cég elrehaladása érdekében. Elssorban nem a szervezet mérete vagy erforrásai, hanem a szervezeti kultúrában rejl potenciál határozza meg, hogy az adott vállalat mennyire képes alkalmazkodni a változásokhoz, legyzni az ellenségeskedést és élen járni az újításokban. Ha a körülmények megfelelek, ha ers és mindenki számára érzékelhet a biztonság köre, a legjobbat hozzuk ki magunkból. A hozzánk legméltóbb módon cselekszünk: összetartunk."