Maîtres d'ouvrage dans vos projets coût et délai sont liés

Le déroulement d'un projet en Maîtrise d'Ouvrage n'a pas un seul début et une seule fin car un accord doit être donné lors des études successives préalables pour définir et affiner le projet, un accord de la précédente permettant le début de la suivante. Par ailleurs en maîtrise d'Ouvrage Publique ces accords ne sont donnés qu'à des dates fixes, ce qui peut provoquer, pour un retard initial de quelque jours à une date donnée, un décalage bien plus important.

Suite à des expériences au niveau opérationnel sur des projets importants et complexes il est présenté des démarches qui permettront de respecter les contraintes du triangle dit (d'or) en management de projets les trois notions ; qualité, coût, délai sont lies entre elles, car le dépassement du délai entraîne un dépassement du coût du projet concerné.

Des spécialistes pourront établir des documents qui permettront à une majorité d'utilisateurs d'obtenir rapidement le planning prévisionnel de leurs projets qui rentre dans leurs objectifs. 

Afin de suivre leur déroulement on peut incorporer des repères qui permettront, par comparaison entre l'exécution prévisionnelle et réelle, de connaître les conséquences, si des retards sont intervenus depuis le début du projet, pour au plus tôt apporter les actions correctives. 

De même, demander à l'exécutant de la réalisation du projet d'incorporer ces repères dans son planning d'exécution et d'indiquer, lors de leur remise de situation, les informations concernant les écarts intervenus et leur valeur, voire leurs propositions pour en résorber la totalité ou une partie.

Toutes les démarches de cet ouvrage ont été faites pour répondre aux besoins des utilisateurs « quoi faire et comment ».

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