Perfekt partnerskab

Her er løsningen - øh, hvad var problemet?
Virksomhedernes HR-afdelinger er i reglen kompetente og udstyret med en solid HR-værktøjskasse. Problemet opstar, nar HR-professionalismen ikke bringes i spil i virksomhedens forretning. I stedet opfattes HR som eksperter i et elfenbenstarn, hvor HR møder ledere og medarbejdere med et "Her er løsningen øh, hvad var problemet?" Det nytter ikke at gøre tingene rigtigt, hvis det ikke er de rigtige ting, vi gør. Perfekt partnerskab tager fat i HR-funktionernes akilleshæl: Udfordringen med at fa sat virksomhedens fulde HR-kapacitet i spil til gavn for forretningen. I det perfekte partnerskab spiller HR og (linje)ledelse tæt sammen om at optimere virksomhedens præstationer.

Hvad holder dig vagen om natten, leder?
Forretningsorienteret HR i praksis handler om at forbinde virksomhedens mal med evnen til at eksekvere i tæt samspil mellem HR og linjeledelse. I stedet for at bruge tid pa udvikling af HR-lækkerier og fastlaste koncepter, skal HR udvise oprigtig interesse for forretningens udfordringer og finde løsninger sammen med linjelederen. Som tæt samarbejdspartner spiller HR ind, tager fat og tager plads ved siden af ledelsen. Partneren udfordrer, stiller ind pa reelle behov og slipper først, nar resultatet er naet. Det lykkes kun, nar alle i HR-funktionen spiller sammen om at levere de rigtige løsninger rettidigt til forretningen.

Fra sund fornuft til sund praksis
HR's vigtigste opgave er at iværksætte HR-aktiviteter, der skaber værdi for virksomheden. Det betyder, at HR skal bidrage til at finde løsninger i forretningen med HR-perspektiv og løsninger i HR med forretningsmæssigt perspektiv. Men aldrig HR for HRs skyld. Det har længe været sund fornuft at tale om forretningsorienteret HR. Bogen giver inspiration og redskaber til at omsætte sund fornuft til sund praksis med afsæt i holdning, adfærd og handling.

Bogens anbefalinger bygger pa erfaringer fra LEGO koncernen, Carlsberg, IKEA, Novozymes, KMD og Forsvarets Personeltjeneste suppleret med forfatterens erfaringer som henholdsvis linjeleder i Novo Nordisk og HR-ansvarlig pa Det Kongelige Teater og TV2 samt som selvstændig radgiver for HR-funktioner.

Lyt til interview med Gitte Mandrup fra JP Radio.

Dettagli