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Dieses Buch bietet eine soziologische Perspektive auf die Flutkatastrophe 2021 im Ahrtal und zeigt damit Strukturen und Bedingungen auf, welche im Hintergrund der Flutnacht zu ihren tragischen Ausmaßen fuhrten. Nach Desastern steht oft die Frage im Raum, wie es trotz nachweislich vorliegender Warnsignale zu einer derartigen Eskalation kommen konnte. Auch nach der Flut im Kreis Ahrweiler erscheinen die Fehlentscheidungen bei den Verantwortlichen nicht nachvollziehbar. In diesem Buch wird zur Beleuchtung dieser Ratsel ein anderer Blickwinkel vorgeschlagen: Das kritischste Element der Flutkatastrophe und deren missgluckter Bewaltigung lag nicht in Fehlentscheidungen, sondern in den zugrundeliegenden Fehleinschatzungen. Unter Zuhilfenahme von Sensemaking" nach Karl E. Weick werden diese Fehleinschatzungen vom 14. und 15. Juli 2021 in ihren Kontexten sicht- und greifbar gemacht. Neben dem fokussierten Krisenstab in Bad Neuenahr-Ahrweiler werden auch weitere zentrale Akteure und widrige Gegebenheiten dieses Zusammenhangs untersucht. Daruber hinaus werden organisationale Einflussfaktoren der Flutkatastrophe herausgestellt; denn wie bei allen Katastrophen bildete sie sich aus dem Zusammenspiel mehrerer, teils vollig voneinander unabhangiger Aspekte. Fur das erganzende Verstandnis wird neben einer einfuhrenden Rekonstruktion des Katastrophenhergangs auch eine Einordnung von Krisenstaben als organisationaler Sonderform im hier betrachteten Sinne geboten. Daraus ergibt sich die Gelegenheit, aus den Geschehnissen im Kreis Ahrweiler zu lernen. Damit bietet dieses Buch insbesondere fur Katastrophenforscher und Katastrophenschutzer Impulse und Lektionen.
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