Wirtschaftliche Bedeutung von Kompetenzmodellen fur Kleinunternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hochschule Fresenius Munchen (Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anspruche an moderne Unternehmen und damit auch an deren Mitarbeiter wachsen stetig. Die Globalisierung und der damit verbundene Konkurrenzdruck durch Fernost ist auf dem westlichen Markt deutlich zu erkennen. Beispiele wie Strafzolle fur chinesische Solarmodule oder die wachsenden Umsatze des Online-Handels sind unter anderem Belege hierfur. Jedoch nicht nur durch staatliche Eingriffe wie die oben genannten Strafzolle, sondern auch durch eigene Investitionen sowie die Fahigkeit, sich an den Wandel anzupassen, konnen Unternehmen sich von der Konkurrenz abgrenzen. Hiermit kann eine langfristige Kundenbindung gewahrleistet werden, die starke Umsatzeinbruche verhindern kann. Dies kann unter anderem durch leistungsorientierte und motivierte Mitarbeiter realisiert werden. Dabei ist Professionalitat in der Personalarbeit gefragt. Ein hohes Maß an Übereinstimmung von Anforderungsprofilen mit den strategischen Unternehmenszielen ist notwendig, um gute Personaldiagnostik sinnvoll umzusetzen. Hierzu integrieren Firmen ein Kompetenzmanagement in ihre Personalarbeit. Dieses Management ist in der Lage, Fahigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter zu identifizieren und mogliche Defizite durch Kompetenzaufbau auszugleichen. Jedoch welchen finanziellen und zeitlichen Aufwand bedeutet dies fur ein Unternehmen? Ist uberhaupt qualifiziertes Personal zur Umsetzung vorhanden und welche Notwendigkeit besteht, um ein solches Kompetenzmanagement im Unternehmen zu etablieren? Diese und weitere Fragen werden im folgenden Bericht naher erlautert.

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