Zukunft planbar Machen: Die Szenario-Technik im Projektmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Kiel (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung 1.1Das Problem einer sich wandelnden Umwelt Unternehmen sind heute Teil einer komplexen Umwelt. Spatestens nach dem Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt in den 70er Jahren konnen sich Unternehmen nicht mehr losgelost von ihrem Umfeld betrachten. Technologischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel haben heute direkten Einfluss auf Unternehmen. Auf Grund dieser Abhangigkeit ist es wunschenswert, die zukunftige Entwicklung abzuschatzen. Durch rasante Veranderungen in der Umwelt wird dies jedoch immer schwieriger. Gleichzeitig haben die Unternehmen, bedingt durch soziale Verantwortung und hohe Kapitalintensitat, eine relativ lange Reaktionszeit.(1) Um diesen Konflikt zu bewaltigen bedarf es einer strategischen Planung, die von einer traditionellen Linienorganisation abweicht(2) und einer Unternehmensstrategie, die sich der wandelnden Umwelt anpasst. Das Projektmanagement nimmt in vielen Unternehmen einen wichtigen Platz ein. Einzelne Aufgaben werden verstarkt in abgrenzbare und uberschaubare Einzelvorhaben gegliedert. Litge definiert das Projektmanagement als 'Leistungs- und Organisationskonzept ... mit dem versucht wird, die vielen sich teilweise gegenseitig beeinflussenden Projektelemente und -geschehen nicht dem Zufall ... zu uberlassen sondern sie ganz gezielt zu einem festen Zeitpunkt herbeizufuhren'.(3) [...] _____ 1 Vgl. Schonherr [Die Szenario-Technik], S. 1. 2 Vgl. Litge [Projektmanagement], S. 15. 3 Vgl. Litge [Projektmanagement], S. 19.

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