Bestandsaufnahme und Optimierung der OP-Ablaufe im Spannungsfeld zwischen ambulanten und stationarem Operieren

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Hochschule Osnabruck (Fakultat Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge eines Umbaus von Teilen des Beispiel Krankenhauses in Niedersachsen entsteht eine gesonderte Abteilung fur das ambulante Operieren. Daher ist es wichtig, bereits bestehende Prozesse der Operationsabteilung des stationaren und des ambulanten Sektors zu verbessern. Das heißt neue Kapazitaten zu schaffen, in dem die bisherige OP-Organisation im Rahmen der Auslastung der OP-Abteilung gestrafft wird. Es besteht die Notwendigkeit realistische Operationszeiten in Form eines Hauskataloges zu entwickeln und in die EDV zu integrieren. Ziel der Arbeit ist es, eine Prozessoptimierung im Spannungsfeld zwischen stationarem und ambulantem Operieren zu erreichen. Im folgenden Kapitel (Kap. 2) befasst sich die Arbeit mit den theoretischen Grundlagen der Organisation. Diese beinhalten nach den Definitionen die Grundlagen der allgemeinen Organisationslehre. Es wird auf die organisatorischen Ziele und -Instrumente insbesondere der Istaufnahme- und Analysetechniken eingegangen. Weiter befasst sich die Arbeit der Vollstandigkeit halber mit der Aufbau- und Projektorganisation und wird einen Überblick uber die Prozessorganisation und seinen Optimierungsmoglichkeiten geben. Nach einer kurzen Erklarung des Wesens des ambulanten und stationaren Operierens (Kap. 3), welches spater im praktischen Teil im Rahmen der Optimierung der OP- Ablaufe bei der Umsetzung Beachtung findet, werden Ziele und Problematiken, der Reorganisation einer OP-Abteilung naher erlautert . Dem schließt sich die Prozessoptimierung allgemein in einer Operationsabteilung an (Kap. 4). Welche Moglichkeit besteht kostensenkend in die bestehenden Ablaufe einzugreifen. Welche Bedeutung hat die Tatigkeit des OP-Koordinators (Kap. 5) fur ein Krankenhaus im Rahmen des OP-Managements. Im nachfolgenden praktischen Teil wird das Beispiel Krankenhaus vorgestellt (Kap. 6) in welchem die Umstrukturierungsmaßnahmen der OP-Ablaufe im Spannungsfeld zwischen ambulantem und stationarem Operieren Anwendung finden. Es werden Erfahrungen bei der Bestandsaufnahme und Analyse der Rahmenbedingungen aufgezeigt (Kap. 7). Diesem Schritt folgt die eigentliche Optimierung der OP-Zeiten. Mogliche zukunftige Handlungsalternativen werden naher erortert.

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