Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Universitat Potsdam (Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultat), Veranstaltung: Dienstleistungsmanagement (Gesundheitswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird untersucht, wie Universitatskliniken den Anforderungen einer dynamischen Gesundheitsbranche gerecht werden konnen und ob es gelingen kann, den Focus von Krankheit und reiner medizinischer Versorgung verstarkt auf Gesundheit, Vitalitat und Lebensqualitat zu richten, um den vielfach geforderten Patientennutzen zu steigern. Jenseits des dudualen Finanzierungssystems wird analysiert, welche strukturellen Voraussetzungen Unikliniken fur ein erfolgreiches Business Development mitbringen, wie notwendige Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen erreicht werden und zukunftige neue Erlosquellen durch neue Geschaftsmodelle hervorgebracht werden konnen. Das deutsche Gesundheitssystem mit seinen mehr als 2000 Krankenhausern gilt als eines der besten weltweit. Eine hohe Lebenserwartung, die freie Arztwahl, relativ kurze Wartezeiten im Vergleich zu internationalen Standards und Leistungserbringer mit Expertise auf jedem medizinischem Fachgebiet zahlen zu den großen Errungenschaften. Allerdings sind stationare und ambulante Versorgung im Vergleich zu vielen anderen Landern zu streng getrennt. Eine damit einhergehende Überversorgungsstruktur und daraus resultierende Effizienzdefizite fuhren vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung zur Kostenexplosion. Politisch getriggerte Interventionen versuchen das System des staatlichen Versorgungsauftrags zu steuern, zu stabilisieren und zu liberalisieren. Die Gesundheitsbranche gilt heute als einer der wichtigsten Wachstumstreiber der Volkswirtschaft. Der strukturelle gesellschaftliche Wandel und die davon inspirierte individuelle Nachfrage nach einer ganzheitlichen Gesundheit treibt den 6. Kondratieff als ein von diesem Bedarf gepragten Zyklus langanhaltender Prosperitat an. Wertschopfungsquoten und Beschaftigungspotenzial dieser Branche erreichen Jahr fur Jahr neue Hochststande und bestatigen diese Entwicklung. Dazu reift in der politischen Debatte allmahlich das Verstandnis, dass das Gesundheitswesen nicht langer nur als Kostenfaktor und Kostentreiber anzusehen ist. Vielmehr vollzieht sich ein Wandel vom Gesundheitswesen zur Gesundheitswirtschaft. Diesem Wandel, der gepragt ist von Schlagwortern wie Marktliberalisierung, Kostenexplosion, Wettbewerb, Anspruchsgruppenmanagement, medizinischer Fortschritt, demografischer Wandel und Gesundheitsbewusstsein mussen sich auch die Krankenhauser stellen.