CI-Strategien bei privaten Fernsehsendern am Beispiel von N24

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: 2,0, Business and Information Technology School - Die Unternehmer Hochschule Iserlohn, Veranstaltung: Rundfunkokonomie II: CI- und Marketing-Strategien, 17 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit der Einfuhrung des dualen Systems aus offentlich-rechtlichen und privaten Rundfunkanbietern steigt der Konkurrenzdruck im Fernsehmarkt durch okonomische und technologische Entwicklungen. Besonders private Fernsehsender und Sendergruppen konkurrieren stark um Zuschauer- und Werbemarktanteile. Gleichzeitig wandelt sich das klassische Bild eines Fernsehsenders vom Inhalteanbieter zum multimedial integrierten Unternehmen. Inhalte und Dienstleistungen werden auf verschiedenen Plattformen angeboten. Es gilt, sich stetig wandelnden Kundenpraferenzen moglichst flexibel und kostengunstig anzupassen. Um unter diesen neuen Bedingungen das Vertrauen und den Zuspruch der Kunden zu erlangen, sollte ein Unternehmen eine unverwechselbare, starke Identitat aufbauen. Eine konstante und kontinuierlich kommunizierte Unternehmensidentitat ist ein bedeutender Wettbewerbsvorteil in einem sich stetig andernden, komplexen Umfeld. Marken und ihre Bedeutung konnen in diesem Umfeld, das durch Reizuberflutung und Wandel gepragt ist, schnell austauschbar und verwechselbar werden. Eine starke Unternehmensidentitat, die kontinuierlich weiterentwickelt wird, kann diesen Verlust vorbeugen. Privat Fernsehsender unterliegen wie jedes andere Unternehmen dem Druck, sich gegenuber der Konkurrenz durch eine individuelle Identitat abzugrenzen. Die Unternehmensidentitat kann durch einen in das Unternehmen integrierten Prozess aufgebaut und verandert werden. Dieser Prozess wird als Corporate Identity Management bezeichnet und hat das Ziel, das Selbstverstandnis des Unternehmens und seiner Personlichkeit langfristig und systematisch zu gestalten. N24 erreichte im ersten Quartal 2006 einen Marktanteil von einem Prozent in der werberelevanten Zielgruppe 14-49. Mit diesem Ergebnis liegt der Nachrichtensender vor dem direkten Mitbewerber n-tv (0,6 Prozent Marktanteil). In einem dynamischen Wettbewerbsumfeld muss der Nachrichtensender durch gezielten Identitatsaufbau und -entwicklung seine Kernkompetenzen kommunizieren und sich gleichzeitig von seinen Mitbewerbern abgrenzen. Am 8.Mai 2006 hat N24 ein neues On-Air Design eingefuhrt. Diese Veranderungen sind Teil einer Corporate Identity Strategie. Inwiefern diese Entwicklung mit der bisherigen Strategie ubereinstimmt und ob das Gesamtkonzept schlussig ist, soll in dieser Arbeit anhand von ausgewahlten Beispielen uberpruft werden.

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