Chancen und Risiken multinationaler Unternehmen in strategischen Netzwerken. Das Beispiel Volkswagen

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsakademie Hamburg, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: 'Relationships are one of the most valuable resources that a company possesses.' Viele Unternehmen unterliegen heute veranderten und wechselnden Markbedingungen. Bedingt durch die Globalisierung und den rasanten technischen Fortschritt des 21ten Jahrhunderts mussen sie sich einer zunehmenden Zahl von Wettbewerbern stellen. Vor dem Hintergrund eines Strukturwandels, der neben der Internationalisierung des Wettbewerbs und einer steigenden Konkurrenz auch eine immer starkere Tendenz von Anbieter- zu Kaufermarkten mit sich bringt, stehen viele Unternehmen an der Grenze ihres Leistungsvermogens. Viele Betriebe stehen nicht mehr anonymen Massenmarkten, sondern differenzierten Kundenmarkten mit individuellen Bedurfnissen gegenuber. Es werden hohe Anspruche an die Fahigkeit und Bereitschaft eines Anbieters gestellt: Flexibilitat, Innovationskraft, Schnelligkeit sowie Zuverlassigkeit und hohe Qualitat sind mittlerweile unabdingbare Voraussetzungen, um im Wettbewerb mithalten zu konnen. Gleichzeitig ist auch der Preis als wichtiger Wettbewerbsfaktor zu beachten. Vor diesem Hintergrund stehen viele Unternehmen vor der standigen Aufgabe, die Leistungserstellung im Hinblick auf wechselnde Markt- und Umweltbedingungen in Einklang mit den eigenen Ressourcen zu gestalten. Die Vernetzung von Geschaftseinheiten, Prozessen und Informationssystemen ist die Reaktion von Unternehmen auf eine veranderte Unternehmensumwelt und wird dabei oft als Antwort auf die aktuellen Heraus forderungen gesehen. Die Vernetzung ermoglicht die Kooperation mit Unternehmen in Bereichen, in denen ein Alleingang wirtschaftlich nicht zu verkraften ware. Effizienz und Effektivitat, Vertrauen und Macht, Wissen und Lernen, sowie Kooperation und Koordination von Arbeit uber die Organisationsgrenzen hinaus sind dabei hochst bedeutsam. Die wichtigsten wirtschaftlichen Treiber, die zur Vernetzung fuhren, sind somit schon klar definiert: der Wandel vom Verkaufer- zum Kaufermarkt, die Globalisierung im Sinne der physischen Disintergration von Organisationen, die steigende Geschwindigkeit der Veranderungen, Deregulationen und die Demographie des Arbeitsmarktes. Ziel dieser Hausarbeit soll es sein, den Begriff des Strategischen Netzwerks zu erlautern, sowie Risiken und Chancen einer solchen Kooperationsform aufzuzeigen und ihre Ziele zu klaren.

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