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Die aktuellen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen, wie der zunehmende internationale Wettbewerb und die Globalisierung, wirken sich auch auf die Unternehmensfuhrung und die Rolle der Fuhrungskrafte aus. Die traditionelle Fuhrungsrolle entwickelt sich zu einer eher lernforderlichen, begleitenden Rolle. Hierdurch ruckt das Format Coaching in den Fokus der Organisationen. Die Rolle des Vorgesetzten scheint mit der Rolle des Coach aus dem traditionellen Coachingverstandnis heraus jedoch kaum vereinbar. Dennoch werden interne Formen der Begleitung und des Coaching immer haufiger praktiziert. Wie passen die Konzepte Coaching und Fuhrung zusammen? Welche Moglichkeiten und Grenzen ergeben sich beim Coaching durch Vorgesetzte? Vorliegende Arbeit vergleicht die Konzepte Coaching und Fuhrung und unterzieht sie einer kritischen Betrachtung. Empfehlungen fur die betriebliche Praxis runden diese Orientierungshilfe ab.
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