Controlling-Praxis im Mittelstand

Dieser Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controllingsystems mit MS Excel richtet sich gezielt an mittelstandische Unternehmen jeder Großenklasse und Branche und erlautert ubersichtlich und praxisnah die Konzeption und Implementierung von Controllingsystemen. Unternehmern und Controllern gelingt es mit dieser Anleitung, ein auf die jeweiligen Unternehmensbedurfnisse zugeschnittenes Controllingsystem auf MS-Excel-Basis erfolgreich zu etablieren.

Die Anforderungen an mittelstandische Unternehmen stehen denen an große, borsennotierte Unternehmen in nichts nach. Vom Kleinstunternehmen bis hin zur mittelstandischen Unternehmensgruppe ist daher ein unternehmensindividuelles, komplexitatsreduziertes Controlling zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und erfolgreich zu fuhren.

Mithilfe von zahlreichen Tipps, Praxisbeispielen und Screenshots sowie Checkup-Boxen wird spezifischen Aspekten von KMU Rechnung getragen. Ausgehend von den meistgenutzten Softwarelosungen fur die Buchhaltung im Mittelstand (Lexware, DATEV und SAP) wird die schrittweise Einfuhrung eines unternehmensspezifischen Controllingsystems erlautert und durch ein konkretes Umsetzungsbeispiel illustriert.

Daruber hinaus wird ein Ausblick auf vollintegrierte Management-Informationssysteme (MIS) geboten, die in den letzten Jahren auch fur mittelstandische Unternehmen erschwinglich und praktikabel geworden sind. In der 3. Auflage wird verdeutlicht, wie KMU hierauf reagieren konnen und somit die Transformation von Controlling zu Business Intelligence bewerkstelligen konnen.

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