Corporate Governance fur internationale Konzerne

Die Corporate Governance Systeme der Lander in Europa und anderen wichtigen Kernregionen wie z. B. den USA sind sehr unterschiedlich. Diese Unterschiede finden sich nicht nur auf gesetzlicher Regelungsebene, sondern auch in der Interaktion miteinander bei Themen wie der Beteiligung vermeintlicher Minderheiten und dem Umgang mit wahrgenommenen Risiken.

Dieses Buch soll den Entscheidern in Unternehmen eben diese Unterschiede und Gemeinsamkeiten verdeutlichen und herausstellen, wie wichtig es ist, sich mit den Gegebenheiten in den Landern und Regionen zu beschaftigen. Zudem gibt es von Seiten der Anspruchsgruppen, z. B. der Gesetzgeber (der nationalen und supranationalen Organe) und der NGOs (z. B. Transparency International) eine Vielzahl von Anforderungen, auf welche die Unternehmen und folglich auch ihre Kontrollorgane reagieren mussen. Experten-Interviews mit Aufsichtsratinnen geben einen Einblick in die Praxis.

Das Buch wendet sich an Fuhrungskrafte, die in den Management Teams von Konzernen tatig sind. Dies mogen je nach Land und Rechtsform z. B. Vorstande und Aufsichtsrate oder auch Boards of Directors von Mutter- und Tochtergesellschaften in In- und Ausland sein. Weiterhin bietet es Studierenden, Experten und Praktikern mit besonderem Interesse an Fragen des internationalen Managements und der Corporate Governance einen vertieften Einblick in die Thematik rund um die Hintergrunde, die (Rechts-)Systeme und die Besetzung von Gremien im Bereich der Unternehmensleitung und -kontrolle.

Der Inhalt

• Corporate Governance auf der Suche nach der "besten" Unternehmensverfassung
• Corporate Governance und die Stakeholder der Unternehmen
• Diversity mehr als eine Frage der Beteiligung von Frauen
• Verschiedene Auspragungen der Corporate Governance: Voice-Modelle, Exit-Modelle, Modelle in den BRIC-Landern

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