Cultura Valorii

Creterea accesului la resurse sau descoperirea de noi resurse duce la creterea nevoilor, la satisfacerea acestora i, în cele din urma, la creterea beneficiilor personale i profesionale. Înmulirea resurselor devine un deziderat pentru oricine înelege progresul. Orice modalitate de a face acest lucru este încercata i testata de cei care cauta neobosit succesul. Campionii au, de asemenea, un interes deosebit pentru multiplicarea valorii, oameni care au îneles sa investeasca imediat în tehnici de dezvoltare personala i sa-i creasca valoarea în mod constant.

În plan orizontal, tot ce poi face este sa ajungi la 100%; nu poi depai acest nivel oricât de mult te-ai stradui, nu poi depai 100%, iar pentru a ajunge la acest nivel, trebuie sa fii unul dintre cei mai buni. Pe verticala, folosind multiplicatori, poti crete procentele. Poi multiplica o valoare de 80%, ridicând-o la cinci niveluri i obinând 400%. Aceasta este logica în care gândesc, adesea intuitiv, superstarurile din orice domeniu.

Exista acum suficiente informaii pe care le putem aplica chiar acum pentru a ne ajuta sa obinem cele mai bune rezultate, reducând riscurile i maximizându-ne ansele de succes. Acum putem sa ne multiplicam valoarea.

Succesul nu este un eveniment întâmplator; este un proces care dureaza i necesita un consum semnificativ de resurse personale. Succesul necesita o investiie constanta de timp, bani i energie. Nimeni nu garanteaza succesul, deoarece acesta depinde de muli factori, unii dintre ei aleatori; cu toate acestea, liderii pot vedea evoluia i dinamica evenimentelor în viitor datorita viziunii lor în timp i spaiu. Daca va dorii sa avei succes, va putei crete constant ansele de reuita. Una este sa ai 15% anse de reuita i alta este sa ai 75% anse. Cu cât ansele tale sunt mai mari, cu atât eti mai aproape de reuita.

Unele valori universale nu au o valoare exacta. Exista valori specifice i valori incerte. Atunci când investeti în anumite valori, îi sporeti încrederea în forele tale i îi alimentezi entuziasmul.

Dettagli