Dlaczego ludzie zachowuj si w pracy w okrelony sposób? Jakie s ich motywacje? Czy istnieje podejcie metodologiczne przydatne do ujcia w ramy rónych postaw i dziaa podejmowanych przez jednostki w organizacjach biznesowych, w celu zarzdzania nimi w taki sposób, aby sprzyja sytuacjom wzajemnych korzyci i synergii? Teoretyczny model analizy transakcyjnej zosta stworzony, aby odpowiedzie na takie pytania, a raczej aby zaoferowa operacyjne zastosowanie dla niektórych z gównych odkry nalecych do psychologii dynamicznej i wzgldnych mechanizmów funkcjonowania naszej psychiki. W tym podrczniku operacyjnym wyjaniono, jak lepiej zrozumie, jakie s motywacje, które popychaj ludzi do podejmowania decyzji w pracy, jakie s wzgldne pozycje egzystencjalne i jak rozwijaj si konstruktywne lub destrukcyjne gry, które nieuchronnie maj miejsce w przedsibiorstwach. Ostatecznym celem jest dostarczenie nie tylko praktycznych narzdzi do rozwizywania problematycznych sytuacji i dyskomfortu, ale take rzeczywistych rodków wzmocnienia wasnej kariery i ogólnie zarzdzania zasobami ludzkimi.