Darstellung der strategischen Einkaufsfunktion in einem mittelstandischen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Berufsakademie Sachsen in Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung eines effizienten strategischen Beschaffungswesens fur den Erfolg einer Unternehmung wurde und wird zum Teil noch heute stark unterschatzt. Einhergehend mit von wirtschaftlicher Unsicherheit gepragten Absatzmarkten und zunehmendem Globalisierungsdruck werten immer mehr Unternehmen die Funktion der Einkaufsabteilung als maßgebliches Instrument fur die wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmungsfuhrung. Der Anteil der Materialkosten am Umsatz verhalt sich stetig steigend und wirkt haufig als großter Kostenblock eines Unternehmens. Eine fundierte Beschaffungsstrategie bietet demnach den großten 'Hebel' fur Kostenoptimierung und fuhrt im optimalen Falle uber Einsparungen von Materialkosten zur Reduzierung der Herstellkosten. In den letzten Jahren entstanden viele neue Konzepte, die die Beschaffung wirtschaftlich, wettbewerbsfahig und innovativ gestalten sollen. Ein Beispiel ist die Einfuhrung des Global Sourcing. Im Gegensatz zur traditionellen Arbeitsweise des Einkaufs, die vorrangig regionale und nationale Beschaffung von Gutern beschreibt, existieren nun weltweite Lieferantenbeziehungen. Dies birgt sowohl Chancen als auch Risiken, die es abzuwagen gilt. Einen weiteren Trend stellt die Reduzierung der Lieferantenanzahl dar. Es entstehen sogenannte Systemlieferanten, die ganze Baugruppen oder Module liefern, was wiederum eine Verringerung der Fertigungstiefe zur Folge hat. Das Outsourcing verschiedener Aktivitaten wird somit unumganglich. Diese nur wenigen angesprochenen Neuerungen in Bezug auf die Materialwirtschaft eines Unternehmens zeigen auf, dass das Anforderungsprofil einer Einkaufsabteilung gegenwartig enorm an Komplexitat gewonnen hat. Die verbreitetsten Strategien und die zu deren Umsetzung verwendeten Instrumente einer strategischen Einkaufsfunktion sollen anhand dieser Arbeit erlautert und deren Potenziale dargestellt werden. Besondere Berucksichtigung finden dabei die strategischen Aspekte im Beschaffungsmanagement der XYZ AG, einem Unternehmen in der Mikroelektronik-Branche mit internationaler Lieferantenstruktur.

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