Das Bower/Burgelman-Modell der strategischen Anpassung

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitat zu Koln (Seminar fur Allg. BWL und Organisationslehre), Veranstaltung: Hauptseminar fur Organisation im SS 2001, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenwartige Markte sind zumeist gepragt durch eine hohe Marktintensitat, rasante Entwicklung und starke Konkurrenzsituation. Unternehmen, die sich in diesem dynamischen Umfeld befinden, sind starken externen Einflussen ausgesetzt, welche es erschweren, sich auf lange Sicht zu behaupten und zu uberleben. Laufende Anpassung und eine verstarkte Wahrnehmung der Kundenbedurfnisse, sowie die Suche nach neuen Geschaftsgelegenheiten ist eine laufende Aufgabe, welche die langfristige Unternehmensfortfuhrung sichert. Die Fahigkeit des Unternehmens, diese externen Faktoren und Einflusse zu identifizieren, analysieren, und internen Nutzen daraus zu ziehen, d.h. neue Geschaftsgelegenheiten zu finden bzw. den Branchenmix qualitativ oder quantitativ zu verandern, ist dabei von großer Bedeutung. In diesem Zusammenhang stellt sich u.a. auch die Frage, wie Unternehmen einen Ausstieg aus einem bestehenden Geschaftsbereich bewaltigen, und wie sie die vorhandenen unternehmensinternen Kompetenzen weiter nutzen konnen , um die oben beschriebenen evtl. notwendigen Anpassungsmaßnahmen erfolgreich zu ergreifen. Das im folgenden anhand einer empirischen Studie vorgestellte Bower-Burgelman Modell der strategischen Anpassung soll einen Einblick in diejenigen Krafte geben, welche einen strategischen Geschaftsausstieg in einer dynamischen Umgebung vorantreiben und beeinflussen.

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