Das Transformation-Management-Office Deep Dive

Unternehmen und Organisationen, ganz gleich welcher Große, mussen sich den veranderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verandern, um wettbewerbsfahig zu bleiben. Fur solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels.

Im zweiten Band der Reihe, dem Deep Dive, wird die Herausforderung der agilen und digitalen Transformation detailliert erlautert. Sie finden unter anderem Deep-Dive-Know-how und eine entsprechende Vorgehensweise anhand eines Leuchtturmprojektes. Das kompetente TMO-Team setzt die strategischen Plane in die Praxis um: Kick-off-Veranstaltungen werden initiiert, die Future Landscape visualisiert und die Weichen fur einen umfassenden Wandel im Unternehmen gestellt. Das Buch begleitet zudem die Einfuhrung eines ERP-Systems (Enterprise-Resource-Planning); die Autorin stellt die dafur wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie zahlreiche hilfreiche Methoden und Templates vor. Ein Beitrag von Iris Zeppezauer sowie ein Interview mit Gerda Sohngen und Christian Schmidt geben Impulse aus der Praxis fur die Praxis.

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