De første 100 dage

De første 100 dage er altafgørende for den nye leder, uanset om det er første eller sjette gang, man tiltræder et lederjob. Og samtidig er de fuldstændig umulige at gøre perfekte, da man som nyudnævnt befinder sig i en midlertidig tilstand af inkompetence

Hvordan man kan navigere i dette minefelt, giver Lars Bo Hansen et kort og konkret bud pa i sin nye bog, som henvender sig til den nyudnævnte leder pa alle niveauer af en organisation.

Første del af bogen er centreret omkring Lars Bo Hansens fem dogmer:

• Du skal kommunikere
• Du skal have en god plan for de 100 dage
• Du skal sætte dit ledelseshold
• Du skal melde strategiske temaer ud
• Du skal skabe resultater i overgangsperioden

Bogen præsenterer de nye udfordringer, den nye leder star over for. Her finder man listen over alle de spørgsmal der rejses, manglende viden, pres og krav etc. Bogen veksler mellem gode rad, eksempler fra det virkelige liv, baseret pa interviews med kendte og mindre kendte topledere, og cases. Bogen giver specifikke anbefalinger og interview med fremtrædende skandinaviske ledere, blandt andre Mats Jansson, Jacob Axel Nielsen, Harald Børsting, Fritz Schur og Jan Stig Andersen.

Nogle af de indledende rad lyder: Sæt holdet, lav strategien, skab tidligere sejre og afstem forventninger. Hvert rad gennemgaes og forklares, og der trækkes pa en eller to cases undervejs - og der henvises løbende til mader andre ledere satte holdet pa, udviklede strategien pa osv. Desuden finder man gode rad til, hvad man IKKE ma bruge de første 100 dage pa: endeløse to-do lister, skynde sig at beslutte for meget, se stresset og presset ud, tale om den gamle virksomhed man kommer fra, etc

Professor Steen Hildebrandt anmeldte bogen for Børsen (05.12.08): Det er en fin, overskuelig og kompetent bog, der indeholder masser af praktiske rad, som jeg i høj grad vil anbefale den nye leder at tage med sig ind i det nye job.

Dettagli