Die SWOT-Analyse. Ein Instrument der strategischen Unternehmensführung?

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Marl früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Stetige Veränderung ist Normalität. Damit einhergehend ist ein Einfluss auf altbekannte Überlegungen, Methoden und strategische Stoßrichtungen. Auf der ganzen Welt denken Unternehmenslenker darüber nach, in welchen Bereichen sich chancenreiche Möglich-keiten bieten oder wo sich risikoreiche Gefahren ergeben können. Erschwert werden die derzeitigen Gegebenheiten durch eine hohe Dynamik innerhalb des Unternehmens-umfeldes, wodurch andauernde widerstandsfähige Voraussetzungen und die damit ver-bundene Sicherheit innerhalb der Unternehmensplanung nicht mehr gewährleistet sind. Es verwundert daher nicht, dass die globale Wirtschaft in eine lange nicht dagewesene Krise gestürzt ist. Dadurch sind neben international agierenden Konzernen sogar ganze Länder hart getroffen worden. Beinahe täglich vermelden diese Unternehmen daher Auswirkungen auf Ihre Unternehmenszahlen oder geben existenzbedrohende Zustände bekannt. Dennoch gibt es Hoffnung: Es gibt Unternehmen, die diese Situation als Chance nutzen und durch eine verbesserte Positionierung sogar besser aus dieser Krisensituation herauskommen werden, als sie hereingekommen sind. Da man Marktchancen jedoch erkennen muss, um sie erfolgreich nutzen zu können, bedarf es Indikatoren, die diese Möglichkeiten aufzeigen und in diesem Kontext auch ausdrücken, wie die jeweilige Chance genutzt werden kann. Dabei sollten jedoch auch Risiken aufgedeckt und die persönlichen Stärken und Schwächen des Unternehmens berücksichtigt werden. Denn: Nur wer über eine ausgefeilte Strategie verfügt, kann auf lange Sicht dem Marktgeschehen selbstbewusst entgegensehen und Erfolg haben. Die SWOT-Analyse ist als ein solcher Indikator zu bezeichnen und ist daher Gegenstand dieser Arbeit.

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