Die Szenario-Technik als Instrument des Strategischen Managements

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg (Institut fur Unternehmensrechnung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits 1979 stellte ANSOFF fest, dass die Unternehmensumwelt in zunehmendem Maße komplexer wird, sich schnell verandert und immer wieder Neues bringt. Gleichzeitig werden auch die Unternehmen immer großer, komplexer, so dass sie in vielen verschiedenen Landern und Geschaftsbereichen aktiv sind. ALBACH nennt vier Faktoren fur eine turbulenter werdende Unternehmensumwelt : - Aufgrund der stark gestiegenen Einkommen und der erfullten Grundbedurfnisse wird die Voraussagbarkeit der Kaufstrome erschwert. - Die verminderten Wachstumsraten fuhren zu schnellen Veranderungen der Kaufstrome. - Der internationale Wettbewerb wirkt sich negativ auf die inlandische Verteilungssituation aus. - Die Moglichkeiten der Wirtschaftspolitik von Seiten der Regierung sind nur gering und konnen die Lage nur wenig verbessern. HINTERHUBER sieht in der heutigen Welt eine einzige konstante Große: 'Die Beschleunigung der Veranderung.' Er schlagt als Losung eine langfristige, strategische Planung vor. Dem widerspricht SCHREYÖGG. Er halt es fur gefahrlich, gerade in turbulenten Zeiten eine langfristige Mittelbindung einzugehen, da das Unternehmen dadurch an Flexibilitat verliert. Welcher Ansatz ist vernunftig? Mehr Bindung oder mehr Planung? An diesem Punkt setzt die Szenario-Technik an: Sie geht nicht von einer, sondern von mehreren moglichen Zukunften aus, die Szenarien genannt werden. Auf dieser Grundlage kann die Unternehmensfuhrung eine robuste Strategie entwickeln, die in mehreren Zukunften Erfolg versprechend ist. Daruber hinaus konnen Strategien entworfen werden, auf die bei alternativen Umweltentwicklungen umgeschwenkt werden kann.

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