Die wertschopfungszentrierte Starken- und Schwachenanalyse

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, HAWK Hochschule fur angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Gottingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Unternehmensanalyse mit ihrer Starken- und Schwachenanalyse ist neben der Umweltanalyse der zweite Grundpfeiler des strategischen Planungsprozesses. Die Unternehmensanalyse ist auf die interne Ressourcensituation gerichtet, wo gepruft wird, welchen Spielraum das Unternehmen hat und ob es spezifische Starken oder Schwachen im Vergleich zu den starksten Konkurrenten besitzt, die einen Wettbewerbsvorteil/-nachteil begrunden konnen. Wegen der Komplexitat und Dynamik der Analysefelder ist die Unternehmensanalyse immer unvollstandig und damit risikobehaftet. Die Unternehmensanalyse lasst sich in die wertschopfungszentrierte und die kundenzentrierte Perspektive einteilen. Aus den Unternehmensressourcen und -potentialen und den kritischen Erfolgsfaktoren aus Sicht des Marktes lassen sich die potentiellen Wettbewerbsvorteile ableiten.

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