Diversifikation am Bsp. der Walt Disney Company

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitat Augsburg, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Eigentlich untergliedert sich der Entertainmentmarkt, fur den eine hohe Konze ntration an Wettbewerbern charakteristisch ist, in TV, Printmedien, Musik, Multimedia, Radio und Vergnugungsparks. Um an Große zu gewinnen und uber ein breiteres Angebot zu verfugen ist fur diesen Markt eine besonders auffallende Anzahl an Übernahmen ublich. Es entstehen folglich Mediengiganten, die um die Marktanteile in starker Konkurrenz stehen. In Anaheim, USA, hat die Walt Disney Company ihren Hauptsitz. Die Konkurrenten der Walt Disney Company sind in den USA beispielsweise die News Corporation, AOL-Time Warner, Comcast, Hollinger, Liberty Media Corporation und Viacom. Alle Marktteilnehmer wollen ebenfalls bestehende Marktanteile erhalten und streben danach, diese auszubauen. Grundlage dieser Arbeit ist die Fallstudie 'Walt Disney Company - The Entertainment King' der Harvard Business School, die bis zum Jahr 2000 die Probleme bei Disney aufgrund der Aktivitaten des Unternehmens schildert. Durch das enorme Wachstum der Disney Company in den vergangenen Jahrzehnten kann das Wachstumsziel von 20% pro Jahr nicht mehr realisiert werden. Daraufhin stellen sich vielerlei Fragen. Kann ein Unternehmensriese immer weiter wachsen? Ist Disney zu groß und unuberschaubar geworden und deswegen nur schwer oder gar nicht effektiv verwaltbar? Ist weitere Diversifikation noch immer ratsam, oder soll Disney ein Teil seiner Tatigkeiten abstoßen und sich auf sein Kerngeschaft konzentrieren? Ist es fur das Unternehmen noch immer sinnvoll, dass nur ein Mann an der Spitze steht, oder ware es besser, ein Fuhrungsteam zu stellen? Ist der Ideenreichtum von CEO Michael Eisner erschopft und aufgebraucht? Benotigt das Unternehmen fr ischen Wind in seinen Reihen? Diese Fragen und besonders die Antworten hierauf sind fur Disney extrem wichtig um sich fur den starken Wettbewerb und die Zukunft im Mediengeschaft zu rusten. Ziel dieser Arbeit ist es, die zentralen Probleme der Strategie Disneys zu analysieren und geeignete Richtlinien fur zukunftige Handlungsempfehlungen vorzuschlagen. Mit Hilfe verschiedener Szenarien werden geeignete Handlungsempfehlungen ausgearbeitet, aus denen die bestmogliche Alternative ausgewahlt wird.

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