Durchfuhrung und Nutzen des Kredit- und Forderungsmanagements unter Risikoaspekten

Projektarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule fur die Wirtschaft Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Krisenjahr 2009 gingen 32.687 Unternehmen u.a. wegen ausgebliebener Nachfrage, schlechter Zahlungsmoral der Kunden, unzureichender Liquiditatsvorsorge oder Fehlern im Management in die Insolvenz. Das ist eine Erhohung um 11,6% gegenuber 2008 im gleichen Zeitraum. Dieser enorme Anstieg ist zu großen Teilen auf die starke Auswirkung der Weltwirtschaftskrise zuruckzufuhren. Es zeigt auch gleichzeitig, dass viele Firmen nicht auf eine solche Situation vorbereitet sind. Die Wirkung wird nicht zuletzt durch neue Regularien an den Finanz- und Kapitalmarkten, wie die risikoorientierte Kreditvergabe durch Basel II, die den Zugang zu frischem Geld fur nicht finanzstarke Unternehmen erschwert, verstarkt. Damit der Absatz gesteigert werden kann, werden immer haufiger die Zahlungsziele der Lieferantenkredite ausgeweitet. Durch diese Ausweitung steigen die Forderungspositionen des Lieferanten, der dadurch mehr die Aufgaben eines Kreditgebers ubernimmt. Als Folge hat der Lieferant mit neuen Herausforderungen bei der eigenen Finanzierung und dem Kredit- und Forderungsmanagement zu kampfen. Zusatzlich erschweren internationale Vernetzungen und Kundenbeziehungen die Planungssicherheit immer weiter. Ferner bergen Kundenverbindungen im Ausland unter Umstanden durch Wahrungsrisiken ein zusatzliches Risiko, die die Liquiditatsplanung gefahrden. Daher wird es in Zeiten von immer haufiger weltweit auftretenden Krisen und unsicherer Zukunft wichtiger - besonders als Unternehmer - sein Geld zusammenzuhalten und die eigene Liquiditat zu sichern. Der Forderungsbestand wird oftmals von den Unternehmern als eine außere Große, die aus der ordentlichen Geschaftstatigkeit entsteht, betrachtet. Durch diese Ansicht wird nicht erkannt, dass ein Forderungsmanagement einen signifikanten Einfluss auf die Forderungsrisiken und Forderungsstruktur hat. In den letzten Jahren wird daher verstarkt der Aufbau eines Debitorenmanagements als eine 'unverzichtbare Managementaufgabe' gesehen.

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