Eingliederung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule Mainz (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Erfolgreiche Einarbeitung ist eine Schlusselvoraussetzung fur die Entwicklung einer professionellen Grundeinstellung zur Arbeit, die Identifikation mit dem Aufgabenprofil und der Einrichtung. Zunachst aber stellt jeder neue Mitarbeiter1 trotz aller Erkenntnisse aus der Bewerbungsprozedur ein okonomisches und soziales Risiko fur das Unternehmen dar. Einerseits entstehen dem Unternehmen bei der Einstellung betrachtliche Kosten fur die Einarbeitung selbst, als auch fur die Arbeitsentlohnung und den damit verbundenen Lohnnebenkosten. Andererseits gibt es aber auch Risiken in Bezug auf eine falsche Einstellungs- und Einfuhrungspolitik des Unternehmens. Bei einer fehlerhaften Integration neuer Mitarbeiter kann Unruhe und Unzufriedenheit innerhalb der bestehenden Belegschaft auftreten, wenn der neue Mitarbeiter das Unternehmen bereits nach kurzer Zeit wieder freiwillig verlasst. Zu bedenken ist auch, dass der Neuling seine Eindrucke uber die Firma Betriebsfremden berichtet und somit das Firmenimage nachhaltig schadigen kann. Im Rahmen der vorliegenden Hausarbeit wurde daher die Frage aufgegriffen, inwieweit bzw. in welcher Form diverse Konzepte die Problematik der Integration neuer Mitarbeiter losen kann. Gegenstand dieser Arbeit ist die Eingliederung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen. Dabei strukturiert sich die Analyse auf die Erwartungen und Ziele einer Mitarbeitereinfuhrung in das Unternehmen im ersten Abschnitt. Im zweiten Teil werden die haufig auftretenden Probleme der Eingliederung erlautert. Abschließend gilt ein besonderer Augenmerk dem Einfuhrungsprozess neuer Arbeitnehmer, wobei die einzelnen Bestandteile der Integration beschrieben werden.

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