Empfehlungen fur die Arbeitsgestaltung als Handlungsfeld des Demografiemanagements - unter besonderer Berucksichtigung der Lernforderlichkeit von Arbeitsplatzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Sudwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis 1.Einleitung3 2.Handlungsfeld alternsgerechte Arbeitsgestaltung3 2.1.Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung4 2.1.1.Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung5 2.1.2.Physiologische Arbeitsplatzgestaltung6 2.1.3.Psychologische Arbeitsplatzgestaltung7 2.1.4.Informationstechnische Arbeitsplatzgestaltung8 2.1.5.Sicherheitstechnische Arbeitsplatzgestaltung8 2.2.Organisatorische Arbeitsgestaltung9 2.3.Technologische Arbeitsgestaltung10 3.Gestaltung der Arbeitsinhalte und der Qualifizierung Älterer10 3.1.Definition und Anforderungen des Lernens10 3.2.Lernen am Arbeitsplatz11 3.3.Lernforderlichkeit von Arbeitsplatzen12 3.4.Notwendigkeit und Probleme der Qualifizierung Älterer13 3.5.Modelle fur die alternsgerechte, lernforderliche Arbeitsgestaltung15 3.5.1Jobenrichment15 3.5.2Jobrotation16 3.5.3Jobsharing17 3.5.4Fallbeispiel Jobsharing 'Unilever Deutschland GmbH'18 4.Fazit19 5.Literaturverzeichnis21 Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist das Problem der Arbeitsgestaltung als Handlungsfeld des Demografiemanagements sehr aktuell. So wird die Bevolkerung der meisten Industriestaaten innerhalb der ersten Halfte des 21. Jahrhunderts zunachst altern und anschließend zusatzlich abnehmen. In den Medien ist der demografische Wandel beinahe taglich ein Thema und die Unternehmen stehen zunehmend unter Druck. Junge Fachkrafte werden immer weniger und der Altersdurchschnitt innerhalb der Unternehmen steigt stetig. Die Suche nach qualifiziertem Personal sowie die Bewaltigung des demografischen Wandels sind die bedeutendsten Themen fur die Personalmanager in den kommenden 10 Jahren . Bei der Einsatzplanung der alteren Mitarbeiter kommt die Frage auf, wie man dieses Problem unter Gesichtspunkten der Wirtschaftlichkeit und Humanisierung bewaltigen kann. Denkbar ist eine fortwahrende Qualifizierung aller Mitarbeiter, so dass auch altere Mitarbeiter den Anforderungen des Arbeitsmarktes, der Wirtschaft und des jeweiligen Unternehmens entsprechen. In diesem Zusammenhang soll diese Hausarbeit zeigen, dass eine sinnvolle Arbeitsgestaltung und die besondere Berucksichtigung der Lernforderlichkeit von Arbeitsplatzen einen wesentlichen Beitrag zu einer andauernden und erfolgreichen Qualifizierung gerade alterer Mitarbeiter leisten konnen. Die Hausarbeit basiert auf einer Literaturrecherche. Sie klart zunachst allgemein die Moglichkeiten der Arbeitsgestaltung fur altere Mitarbeiter in Unternehmen, wobei hier [...]

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