Erfolgreich fuhren in der Sandwichposition - inkl. Standortbestimmung: Wo stehen Sie?

"Sandwich"-Manager haben einen anspruchsvollen Job. Arbeitspartner und Organisationsbedingungen sorgen fur Interessenkonflikte; das macht "Fuhrungskrafte der Mitte" zu wahren Balancekunstlern.

Ungewohnlich am Buch ist der andere Blickwinkel. Dieser richtet sich nicht nur auf den individuellen "Sandwichmanager", sondern auch auf die Bedingungen in seiner Organisation. Mittlere Manager sind nicht die "Lehmschicht", sondern eher eine Art "Seismograph" der Organisation.

Und viele Organisationen machen es ihren mittleren Managern nicht leicht. Denn mittlere Manager sind an die Bedingungen der Organisation gebunden: daran, ob die Zusammenarbeit zwischen der oberen und mittleren Managementebene gut organisiert ist. Sie fuhren wirksam, wenn die Stoßrichtung klar und die Verantwortlichkeiten eindeutig sind. Sonst wird es zah, auch fur engagierte mittlere Manager.

Gleich zu Beginn des Buches finden Sie ein "Self-Assessment". Sie konnen damit einschatzen, wie konstruktiv die Bedingungen in Ihrer Organisation sind - und ob es klassische "Erfolgsverhinderer" gibt. Sie finden das Self-Assessment auch online mit Sofortauswertung auf sandwichposition.de.

Das Buch hilft, die Anforderungen von allen Seiten zu bewaltigen: mit Praxistipps sowie Interviews mit erfahrenen CEOs und mittleren Managern zu deren Handlungsstrategien. Denn die Mitte macht's!

Inhalte:

• Fuhrung braucht Positionierung - das obere Management als Richtungsgeber?
• Der mittlere Manager als "Diener mehrerer Herren"
• Der ganz normale Wahnsinn: strukturelle Schwachen in Organisationen
• Abteilungshickhack und Silodenken? Das konnen Sie tun
• Sie mochten sich verandern? Aufbruch zum Wunschjob!
• Praxistipps zu den Kernkompetenzen
• Wie souveran entscheiden Sie selbst?
• Mit professioneller Empathie zur Fuhrungsstarke
• Schlechte Botschaften von oben uberbringen
• "Druck auf die Mitte" - bleiben Sie entspannt
• Instrumente zu den Knackpunkten zeitgemaßer Fuhrung
• Treffsichere Personalauswahl
• Angemessenes Feedback im Fuhrungsalltag
• Entstaubte Mitarbeitergesprache
• Ausblick: wie arbeiten mittlere Manager in Zukunft?

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