Erfolgsfaktoren des Supply-Chain-Risikomanagements in der Krise

Die Corona-Pandemie stellte Unternehmen weltweit vor große logistische Herausforderungen aufgrund der anhaltenden Lockdowns in vielen Landern, weil Verzogerungen oder Ausfalle in der Lieferkette die Beschaffungswege und damit die Produktionsbedingungen erschwerten. Insbesondere die Defizite im Risikomanagement von kleinen und mittleren B2C-Unternehmen fuhrten zu hohen okonomischen Verlusten, da die Eintrittswahrscheinlichkeit einer Pandemie sowohl in der Praxis als auch in der Theorie als zu gering eingestuft wurde. Dadurch fehlte es an einem pro- und reaktiven Maßnahmenkatalog.

Der Autor zeigt anhand seiner empirischen Studie auf, welche Strategien und Instrumente des Supply-Chain-Risikomanagements sich fur kleine und mittlere B2C-Unternehmen in Deutschland in der Corona-Pandemie in der Praxis bewahrt haben. Damit erhalten Fuhrungskrafte ein umfassendes Konzept, auf welchen Ebenen sie strategisch ansetzen mussen, um die Risiken zukunftiger Pandemien fur B2C-Unternehmen und deren Logistikmanagement zu minimieren.

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