Existenzgrundung. Chancen und Risiken der Selbstandigkeit

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, Hochschule fur angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut, 44 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahr 2003 wurden in Deutschland 810.706 Gewerbebetriebe angemeldet, wobei 678.439 der Gewerbetreibenden angaben, einen Betrieb neu grunden zu wollen. Darunter befanden sich 164.885 Betriebe mit großerer wirtschaftlicher Substanz und 513.554 Kleinunternehmen oder Nebenerwerbsbetriebe. Den Gewerbeanmeldungen standen 516.067 Betriebe gegenuber, die ihr Gewerbe 2003 vollig aufgaben. Die Gesamtzahl der Gewerbeanmeldungen, die seit 1998 stetig zuruckgegangen ist, hat sich im Jahre 2003 um 12,1 % gegenuber dem Vorjahr 2002 erhoht. Die Erhohung der Gewerbeanmeldungen ergibt sich vorwiegend aus der Zunahme von Grundungen von Kleinunternehmen, wie z.B. Ich-AGs und Nebenerwerbsbetrieben. Nach Schatzungen fur das 1. Halbjahr 2004 stiegen die Gewerbeanmeldungen gegenuber dem 1. Halbjahr 2003 um 16,3 %. Wie sich am Trend der Statistik von Existenzneugrundungen erkennen lasst, bleibt diese Anzahl verhaltnismaßig hoch. Zundende Geschaftsideen mussen also vorhanden sein, trotz pessimistischer Stimmungs- und Wirtschaftslage in Deutschland. Ob diese Neugrundungen von Erfolg gekront sein werden, oder wie lange sie existieren, dazu liegen noch keine Erfahrungswerte vor. Eine Existenzgrundung ist vor allem dann erfolgreich, wenn sie wohluberlegt und sorgfaltig geplant wird. Planen bedeutet, kunftige Ereignisse gedanklich vorwegzunehmen, somit ist Planung ein Vorgang, der hohe Anforderungen an die Vorstellungskraft stellt. Deshalb sollten alle Gedanken schriftlich niedergelegt werden. Dafur eignen sich besonders Checklisten (Beispiel einer Checkliste, siehe Anlage I), in denen auftretende Probleme systematisch abgearbeitet oder noch einmal uberdacht werden konnen. In jeder Phase der Existenzgrundung wie der Orientierungsphase, der Planungsphase und der Realisierungsphase sollten solche Überprufungen durchgefuhrt werden. Eine Existenzgrundung ist somit ein kontinuierlich zu uberprufender Prozess. Entscheidungen mussen deshalb permanent auf personliche Anforderungen - wie z.B. Finanzierung und/oder Kapitalbegrenzung -und außere Bedingungen - wie z.B. Kundenverhalten - kontrolliert werden. Dies sollte auch geschehen, wenn eine Existenzgrundung erfolgreich war und sich am Markt etabliert hat. Nur 5 Prozent aller Existenzgrundungsideen in Deutschland sind wirklich neu, erfolgreiche Grunder sind in der Regel nicht Erfinder, sondern Innovateure. Es wird auf Existierendes zuruck gegriffen, bereits Vorhandenes wird neu entdeckt.

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