Fantaisie managériale

Napoléon était bien mal parti sur son pont d'Arcole. Pourtant, il remporta la victoire en ayant le trait de génie d'envoyer ses tambours faire beaucoup de bruit derrière les lignes autrichiennes qui se crurent encerclées... « Le changement, c'est maintenant » a pu frapper les esprits. Meilleure aurait été l'idée de frapper aussi les imaginations comme le fit si bien Napoléon. Le changement ne se décrète pas. Il se gagne bien plus en résonnant (avec l'autre) qu'en raisonnant (tout seul). Ce livre est tout autant une traque fantaisiste qu'une quête cartésienne du changement. En douze concepts paradoxaux, Christian Gourmelon montre que manager l'autre pour le faire évoluer, c'est être à la fois d'une qualité et de son contraire. L'approche se veut décalée, humoristique et ... sexuelle. Elle s'adresse à nos registres rationnels, émotionnels et réflexes. L'auteur prend le parti d'aller à contrepied de ceux qui veulent pathétiquement « raison garder » et qui n'y arrivent jamais... Son ambition est que chacun trouve matière à combler son fossé de peurs logiques du moment en se reconnectant à son passé analogique. Et ainsi, le changement ne sera plus un saut de tarzan entre la falaise du passé et celle du futur. C'est la définition de l'apprentissage selon Picasso : « Le mélange harmonieux de ce que l'on sait déjà et de ce qu'il faut apprendre. »

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