Femtioen Hemligheter För Framgangsrika Företagsägare

Det är viktigt att ha en destination i atanke och en väg dit. För Bob Wilson, en affärsexpert, som hjälper sma och medelstora företag med deras bankbehov, tjänar en affärsplan detta syfte. Noggrann utvärdering av risker och möjligheter är avgörande för uppgiften. Det kommer att finnas manga människor som kanske vill se över dina planer, men Wilson betonar att huvudsyftet är för dig själv: "Det kommer att vara din guidebok om hur du nar dit du ska."
Att ha en skriftlig affärsplan hjälper ett företags ägare att tänka igenom och första företagets utmaningar. I motsats till en langsiktig strategi är detta den kortsiktiga 12-manadersplanen. Wilson förklarar att pa kortare sikt möjliggörs bättre noggrannhet i utförandet av atgärdsuppgifterna för att uppna nyckelmalen. Till exempel kan köpa ett kompletterande företag, etablera nya och innovativa produkter och franchising alla ses som sätt att "expandera verksamheten."
En företagsplan skulle vara ofullständig utan en förstaelse för konkurrenterna. Enligt Stoney, för att vara konkurrenskraftig maste du veta vad dina konkurrenter tar betalt och hur deras servicenivaer är. Det kan finnas ytterligare aktiviteter som din organisation bör engagera sig i som ett resultat av dessa resultat. Ditt eget företag eller branschen du arbetar i kan ha ett behov som du kan fylla."
En advisory board kan ocksa vara fördelaktigt för en företagare. Med en radgivande styrelse omger företagsägaren sig med experter inom en mängd olika sektorer, och det blir hans prövosten pa ett framatriktat sätt", tillägger Stoney och noterar att manga företagare saknar den här typen av stödnätverk. Förutom att öka ansvar för affärsplanen kan en radgivande styrelse ocksa hjälpa till att identifiera ytterligare atgärder som ska vidtas.

Dettagli