Fuhren ist menschlich

Zwei Lager stehen sich im Thema Personal- und Organisationsfuhrung nach wie vor gegenuber: das eine will die "Human Ressources" mit Zahlen und Zielen fuhren. Das andere will die "Menschen" fur ihre Ziele motivieren, nicht selten gepaart mit einem Schuss Esoterik oder Exotik. Alle paar Jahre wechselt die Mode und die Management Literatur folgt verlasslich dem Ausschlag des Pendels in die eine oder andere Richtung. Keiner der beiden Positionen wird den Anforderungen des taglichen Geschehens in Praxis gerecht: Vereinfachende Entweder-Oder-Konzepte und ihre Modeerscheinungen laufen sich zwangslaufig tot. Denn Fuhrung dreht sich zentral darum, die alles andere als einfache Verbindung zwischen den Sachzwangen (Markterfordernisse, Kostendruck, Effizienz, Qualitat etc.) und den Eigengesetzlichkeiten von Menschen, Gruppen und der Organisation herzustellen. Es ist eher die Minderheit der Trainer, Berater und Fachautoren, die diese etwas unbequeme Position ihrem Publikum zumutet. Zu dieser Minderheit zahlen die funf Autorinnen und Autoren dieses Buches. Alle sind langjahrige Praktiker im Bereich Fuhrung - teils selbst erfolgreich in Fuhrungsverantwortung, teils zusatzlich in Beratung und Weiterbildung dazu tatig. Alle kennen beide Seiten der Medaille "Fuhrung" und alle versuchen den erfolgreichen Spagat, diese nicht alltagliche Verbindung beider Welten lesbar und nachvollziehbar zu beleuchten. Deshalb dieses etwas "andere" Buch uber Fuhrung.

Dettagli