Fuhrung in wirtschaftlichen Veranderungsprozessen. Promotoren des Wandels

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Fuhrung in Veranderungsprozessen thematisiert. Zunachst wird auf die Partizipation im Wandel eingegangen. Hierbei geht es darum, die Organisationsmitglieder von den Veranderungsvorhaben zu uberzeugen. Dies gelingt am besten, wenn die Mitarbeiter motiviert sind und sich am Wandel beteiligen. Hierzu werden geeignete Wandlungsstrategien benotigt, durch die motivationale Effekte erzeugt bzw. erhalten werden konnen. Bei der Planung von Veranderungen spielt der erforderliche Partizipationsgrad eine entscheidende Rolle und gilt als strategischer Faktor bei der Planung von Veranderungen. Der Handlungsspielraum, den das einzelne Organisationsmitglied bei seiner Tatigkeit hat, ist Ausgangspunkt der meisten Überlegungen zur Erhohung der Arbeitszufriedenheit. Zur Bewertung der Motivation wird das 'Job Characteristics Model' von Hackman und Oldham zu Grunde gelegt. Entscheidend ist in diesem Modell, dass die Wahrnehmung des Individuums bezogen auf seinen Handlungsspielraum fur die Arbeitszufriedenheit ausschlaggebend ist. Im darauf folgenden Teil wird der Frage nachgegangen, wie sich das Change Management auf die Fuhrungskrafte auswirkt. Dabei wird sowohl auf die veranderten Anforderungen des Arbeitsplatzes als auch auf die neuen Umfeldbedingungen eingegangen. Anschließend wird gezeigt, dass sich Fuhrungskrafte aller Stufen als Promotoren des Wandels begreifen und sich dementsprechend verhalten mussen. In allen acht Stufen der Fuhrung im Wandel, ist es notwendig, dass sich Leadership- und Managementfahigkeiten erganzen. Zum Schluss der Arbeit wird kurz auf die spezifischen Anforderungen eingegangen, die die unterschiedlichen Veranderungssituationen an die Fuhrungskrafte stellen.

Dettagli