Aumentar la competitividad de la empresa logrando ventajas competitivas.
Incrementar el valor añadido para aumentar la ventaja competitiva.
Usar el management estratégico y las principales variables que maneja.
Realizar análisis según el método DAFO.
Saber qué son la misión, la visión y los valores de una empresa y comprender cómo afectan a la definición de estrategias.
Estimar el impacto de la cultura y la estructura empresariales en la adopción de estrategias.
Adoptar decisiones estratégicas de forma correcta y eficaz.
Conocer qué son y cómo funcionan las unidades estratégicas de negocio.
Competitividad empresarial y ventajas competitivas
2.1. Origen de las ventajas competitivas
Estrategias de generación de valor añadido
El pensamiento estratégico y el management estratégico
4.1. Las aptitudes para el management estratégico
Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
Previsión, prospectiva y método de escenarios
6.1. Métodos de previsión
6.2. Métodos de prospectiva
El análisis estratégico D.A.F.O.
7.1 Otras herramientas de análisis estratégico
La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa
8.1. El ámbito (scope) y campo de actividad
8.2. Las capacidades distintivas
8.3. Las ventajas competitivas
8.4. La sinergia
UD2.Organización y estructuras estratégicas
Misión de una empresa
Visión de una empresa
Valores de una empresa
Cultura de la empresa y estrategia.
Decisiones estratégicas.
Toma de decisiones estratégicas.
Niveles de planificación y decisión estratégica: Corporativa, de negocio y funcional.
Unidades estratégicas de negocio
UD3.Análisis del entorno general y del entorno específico
Entorno competitivo general y específico.
1.1.1 Niveles del entorno.
1.1.2 Entorno específico.
1.1.3 Elementos que pueden afectar al entorno.
Análisis de fuerzas en el entorno competitivo.
Amenazas provenientes de los competidores.
Poder de negociación.
UD4.Diagnóstico Interno y diagnóstico estratégico
Análisis funcional
Perfil estratégico de la empresa
2.1 Modelo Canvas
Cadena de valor.
Diagnóstico estratégico.
Modelos de matrices.
UD5.Políticas de crecimiento y desarrollo empresarial
Estrategias competitivas.
1.1 Tipos de estrategias genéricas.
1.2 Riesgos en la implementación.
1.3 Riesgos de la estrategia de los costes más bajos.
1.4 Riesgos de la estrategia de diferenciación.
1.5 Riesgos de la estrategia de especialización.
Formas de crecimiento empresarial.
Integración y diversificación.
Estrategias de Internacionalización y globalización de la empresa.
Alianzas estratégicas.
UD6.Herramientas estratégicas de gestión
Benchmarking.
1.1.1 Objetivos del benchmarking
1.1.2 Tipos de benchmarking
1.1.3 Fases del benchmarking
1.1.4 Como herramienta de desarrollo
1.1.5 Beneficios del benchmarking en la organización
1.1.6 Benchmarking digital
1.1.7 Conclusiones
Calidad total y mejora continua.
2.1 Los costes de la calidad
2.2 Mejora continua
2.3 Grupos de mejora
2.3.1 Qué es un grupo de mejora?
2.3.2. Utilidad de los grupos de mejora
2.3.3 Claves del éxito
Gestión de la innovación y el conocimiento.
3.1. Innovación de ruptura
3.2. La innovación incremental
3.3. Qué hace innovadora a una empresa?
3.4. La