Gemeinsam denken, wirksam verandern

Change ein Thema, mit dem sich die Menschen in jeder Organisation beschaftigen. Sie alle erleben Aufbruchstimmung und Euphorie ebenso wie Frust und Resignation. Dabei ist eine Frage zentral: Welche Geschichte uber Veranderung erzahlen wir uns? Die vom Widerstand der Menschen? Vom Mitnehmen und an Bord holen? Oder die vom Intervenieren in einem komplexen System. Die Antwort auf diese Frage beeinflusst maßgeblich, mit welchen Instrumenten der Change angegangen wird und wie wahrscheinlich sein Erfolg ist.

In diesem Buch wird eine Organisation als komplexes System verstanden, und deshalb werden andere, zielfuhrendere Fragen gestellt, auf die «organisationaler Diskurs» die Antwort ist. Dabei ist dieses Instrument keine schnelle, einfache 08/15-Methode fur alle Falle, sondern eine Einladung zum kollektiven Denken.
Im praktischen Diskurs, der in Kleingruppen stattfindet, denken die Teilnehmenden uber ihr Denken nach, uber Struktur und geltende Normen in der eigenen Organisation, die Routinen ihres Handelns und die kollektiven Bewertungsmuster. Sie reflektieren gemeinsam und betrachten sich dabei als Individuum, als Team und die Organisationsebene. Das ist nicht trivial und durchaus anspruchsvoll.
Es ist ein iterativer Prozess aus Bewusstmachen, Irritieren, Darlegen, Verabreden. Er wird in diesem neuen Buch von Stephanie Borgert ausfuhrlich vorgestellt und praktisch erlautert. Wenn eine Organisation im Diskurs ihre Bewertungsmuster und -routinen reflektiert und gegebenenfalls neu verabredet, konnen wir die Geschichten um Change bringt immer Widerstand mit sich" in die Mottenkisten legen.
Weil organisationaler Diskurs keine Methode und auch kein Rhetorik-Fahrplan ist, liegen ihm einige Prinzipien zugrunde, damit er seine veranderungswirksame Kraft entfalten kann. Veranderung gelingt, wenn wir in einen guten Diskurs finden, und der bedeutet, miteinander zu denken. Was also erwartet Sie konkret?

Blick in den Inhalt:
Eine kurze Geschichte komplexen Denkens
8 Prinzipien fur den organisationalen Diskurs

1. Wirklichkeit ist ein Konstrukt
2. Organisation als komplexes System
3. Kommunikation erzeugt Kommunikation
4. Veranderung braucht Energie
5. Eine Organisation kann lernen
6. Das Menschenbild ist entscheidend
7. Wir mussen uns mehr Komplexitat zumuten
8. Die Antwort auf Komplexitat ist ...

Der praktische Diskurs

• Reflect
• Irritate
• Declare
• Agree

Das Setting
Wirkungen und Widersacher

Über die Autorin:
Als Komplexitatsforscherin beschaftigt sich Stephanie Borgert mit der Frage, wie Zusammenarbeit in einer turbulenten, dynamischen Welt sinnvoll organisiert werden kann. «Gemeinsam denken, wirksam verandern» ist ihr achtes Buch zu diesem Themenkomplex. Sie ist zudem Board Member und Chief Solutions Officer des kroatischen Start-up «qohubs» (www.qohubs.com). Das Unternehmen steht fur organisationalen Diskurs und arbeitet mit einigen namhaften Unternehmen in Europa zusammen.

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