Gerçek ve Algsal Büyüme

irketlerin, her geçen gün ilerini daha dinamik bir ortamda yürütmek zorunda olduklar skça belirtilen bir gerçekliktir, ve küresel rekabet güçleriyle balantl olarak hzl teknolojik ve yönetimsel gelimeler i ortamn daha fazla karmak hale getirmektedir. Bu çerçevede, büyük ve güçlü olann hayatta daha kolay kalmas gibi bir klasik anlayn çok gerilerde kaldn söylemek mümkündür. irketler sürekli deien i ortamnda her defasnda 'yeniden' hayatta kalmay örenmek zorundadrlar. Bunu baarmak için de, farkl ilerleme ve büyüme stratejilerine ihtiyaç duymalar doaldr, çünkü oyunun eski kurallarnn artk çalmad çok açk ekilde ortadadr. Büyüme stratejileri; rekabet ortamyla baa çkabilmeyle paralel olduunda, veya herkesin hayatta kalma mücadelesi verdii sçramann bir avantaj yarataca anlarda anlamldr. Sadece rekabetle mücadele ederek hayatta kalmaya çalmak irketin olduu yerde ortama uyum salama becerisini güçlendirecek, fakat bu beceri sonunda bir noktada yetersiz kalacaktr. Belirli bir stratejinin bütün pazarlarda eit verimlilik derecesinde çalmas olas deildir; stratejiler, belirli bir pazar ve bu pazardaki rekabet için tamamen irkete özeldir. Pazar ortam son derece dinamik ve çok hzl deitiinde, irketler için rekabetçi davran sürekli olarak izlemeleri ve baarl olmalarn salayan gerekli ölçeksel deiimleri yapmalar gerekir. Açk pazar ekonomisinde, irketler bütün dünyay potansiyel bir frsat pazar olarak göz önünde bulundurmak zorundadrlar. Hatta, küçük ölçekli irketler bile ilerini, büyüyebilmek kalabilmek adna alar ve ibirlikleri oluturarak dünyann geri kalanyla entegre olmak zorundadrlar. Yeni ekonomik sistemde büyük ve zengin kaynaklara sahip olmann baar için yeterli kriterler olmayaca açktr; küçük bir irket bile büyük bir oyuncuya kafa tutabilir, ve oyunun sonunda kazanan olarak ortaya çkabilir. Teknoloji ve inovasyon büyüme ve baar için en önemli itici güç unsurlardr. Yeni ürünler ortaya çkarmak ve pazara ilk giren olmak için teknolojiyi, bilgiyi ve insan yönetmek büyümek -en azndan hayatta kalabilmek- için temel baar faktörü olacaktr.

süreçlerini iyiletirebilmeleri ve daha fazla rekabetçi olabilmeleri için irketler, hem sektörün en iyileriyle hem de i süreçleri açsndan en iyi olanlarla kendilerini sürekli olarak kyaslamaldrlar. irketlerin, ayn zamanda, ilerindeki deer zincirinde sürekli deer art yaratmalar gerekmektedir, ve sadece dierlerinden daha iyi olmalarn salayacak faaliyetlere odaklanmak zorundadrlar. modellerinin köklü deiiklikler geçirecei açktr. Küçük, yaln, ortalama -ve hatta sanal- organizasyon modellerinin büyük hiyerarik modellerin yerini alaca kesindir.

Bu kitapta yer alan alnt ve örnekler önde gelen i/ finans ve ekonomi kaynaklarnn basl ve Internet versiyonlarna dayanmaktadr. Kitap, irket büyümesine farkl bir kavramsal yoldan yaplan yolculuu merak eden herkes için tasarlanm ve faydalarna sunulmutur. Keyifli okumalar..

Format:

Sayfa Says: 145

Bask Yl: 2013

Dili: Türkçe
Yaynevi: Efil Yaynevi Yaynlar

Dettagli