Geschaftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

Unternehmen sind standig gezwungen, sich gegenuber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da eine zunehmende Homogenitat und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen ist. Daneben fuhren stagnierende bzw. schrumpfende Markte und eine zunehmende Wettbewerbsintensitat zu einem steigenden Preisdruck. Haufig eingesetzte Differenzierungsmoglichkeiten sind die Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation, die allerdings in vielen Fallen schnell nachgeahmt werden konnen. In den letzten Jahren ist stattdessen die Geschaftsmodell-Innovation in den Fokus der Theorie und Praxis gelangt. Ein Geschaftsmodell orientiert sich an Kundenbedurfnissen, kombiniert unterschiedliche Elemente eines Unternehmens und stiftet somit einen Kundennutzen. Da innovative Geschaftsmodelle meist komplex sind (z.B. aufgrund einer Service-Infrastruktur) und eine starke Kundenbindung ermoglichen (z.B. mittels der Kopplung an ein System); zudem ermoglichen innovative Geschaftsmodelle eine bessere Differenzierung gegenuber Wettbewerbern. Das vorliegende Buch ist insbesondere fur Unternehmen bzw. Organisationen relevant, die ihr bestehendes Geschaftsmodell anpassen oder ein neues Geschaftsmodell entwickeln mochten. Das Buch kann ebenso in der Lehre einsetzt werden, da Lernende die Moglichkeit erhalten, unternehmerisch zu denken und ein eigenes Geschaftsmodell zu entwickeln.

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