Grundlagen der Marketingplanung

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,7, Hochschule Bremen, Veranstaltung: Marketing, 12 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Fur ein Unternehmen, das erfolgreich auf dem Markt vertreten sein will, ist es von Bedeutung, alle moglichen Maßnahmen zu ergreifen, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dabei spielt die Marketingplanung eine wichtige Rolle, denn solche Bereiche wie Personal und Kosten mussen genau geplant werden. Aber auch fur die erfolgreiche Verfolgung und Erreichung der unternehmerischen Ziele muss eine Strategie geplant sein, die durch das Unternehmen durchgefuhrt wird. In jedem Unternehmen sollte aber auch die Sicherheit bestehen, dass die Plane vollzogen werden. Hier spielt die Marketingkontrolle eine wichtige Rolle. Eine einzige Planung fur ein Unternehmen gibt es nicht. Es muss immer fur bestimmte Zeitraume, auf unterschiedlichen Ebenen, in den wichtigsten Bereichen und aus verschiedenen Grunden geplant werden. Die Zeitraumplanung lasst sich in drei Bereiche einteilen wie langfristige, mittelfristige und kurzfristige Planung.1 Dabei sind bei der Einteilung jedoch betrieblich bestimmte Schwerpunkte (Engpasse) von besonderer Bedeutung. 'Der Ausgangspunkt der Planung ist dabei der Minimumsektor, nach dem sich alle kurz- bis mittelfristigen Plane ausrichten mussen.'2 Die langfristige Planung, die die nachtraglichen Engpasse beseitigen soll, wird fur Zeitraume uber funf Jahre geplant. Hier darf nicht vom Minimumsektor ausgegangen werden. Die mittelfristige Planung ist fur Zeitraume von ca. zwei bis funf Jahren vorgesehen. Die kurzfristige Planung orientiert sich nach den Engpassen und erfolgt somit fur Zeitraume bis zu einem Jahr. 1 Vgl. Professor Dr. Harald Ehrmann, 'Marketing-Controlling', Kiehl Verlag (1995), S. 143 2 Zitat aus: Professor Dr. Harald Ehrmann, 'Marketing-Controlling', Kiehl Verlag (1995), S. 143

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