Grundlagen eines modernen Wissensmanagement

Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: gut, , Sprache: Deutsch, Abstract: Fur die Unternehmen wird es immer essentieller, innerhalb des eigenen Zustandigkeitsbereichs auf feste, verlassliche, unterstutzende und stutzende Großen setzen zu konnen. Diese Großen konnen von den Mitarbeitern nur dann entwickelt und erarbeitet werden, wenn sie durch die Unternehmensleitung gleichberechtigt und mitbestimmend behandelt, angesprochen und aufgebaut werden. Im Interesse aller Beteiligten sollte der eigene Betrieb gemeinsam zu einem flexiblen, dynamischen, zukunfts- und wachstumsorientierten Unternehmen entwickelt und entsprechend seiner Leistungsfahigkeit auf den Markten platziert werden. In diesem Zusammenhang ist es erforderlich, das sich die Verantwortlichen ruckblickend auf die vorhandene Kernkompetenzen und Fahigkeiten besinnen und diese zur Sicherung und zum Ausbau der eigenen Marktanteile, in ihrer Weiterentwicklung, aktiv gefordert werden. Um diese Aktivitaten innerbetrieblich auf eine moglichst breite Basis zustellen ist es erforderlich, allen Beteiligten das zur Meinungsbildung und Entscheidungsfindung, notwendige Wissen uber den Ist-Zustand und den zu erreichenden, fiktiven Soll-Zustand aufnahmegerecht zu vermitteln und zur Verfugung zustellen. Mit meiner Ausarbeitung will ich die Eignung des Wissensmanagements, als ganzheitliches, integrierendes und gestaltendes, in Anwendung gebrachtes Managementkonzept, aufzeigen, das nicht nur in der Lage ist, die zuvor aufgefuhrten Bedingungen und Anforderungen zu erfullen, sondern daruber hinaus, bei intensiver Ausgestaltung, innerbetrieblich, die Grundvoraussetzungen schafft, das sich oftmals die Einfuhrung weiterer, folgender Managementkonzepte erubrigt, oder zumindest durch die entstehende Infrastruktur, die vorhandenen Einfuhrungsschwellen erheblich herabgesetzt werden.

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