Heartcore

Mads Øvlisen fortæller i Heartcore om de tanker og strategier, der la bag, da Novo Nordisk indførte den tredobbelte bundlinje: den finansielle, den miljømæssige og den sociale. Om hans ledelsesform, Heartcore.

"Min ambition var at udvikle en virksomhed, som var respekteret for sin made at gøre tingene pa og for sine resultater, og som blev husket. Altsa den virksomhed, der fornyede, gjorde tingene anderledes og bedre.", skriver Mads Øvlisen i sit indledende kapitel. Og det er da ogsa imponerende resultater pa alle fronter, han kan berette om.

Bogen giver et indblik i, hvad der har drevet ham gennem disse mange ar, og hvilket verdenssyn der ligger til grund for hans ledelsesform. Det er en meget personlig bog, hvor eksemplerne fra livet i Novo er mange og levende og hvor Mads Øvlisen ikke er bange for at tage ord som 'ansvar', 'tillid', 'pligt' og 'respekt' i sin mund. I Heartcore far vi Øvlisens beretning om, hvordan Novo naede større mal ved at arbejde lige sa malrettet med bløde værdier som harde resultater, hvordan finansiel konkurrenceevne blev balanceret med sociale og miljømæssige ansvar.

Det er en ærlig bog: "Nar jeg siger, at man som leder bør ga til opgaven med ydmyghed, sa mener jeg i mødet med andre mennesker. Nar det gælder virskomhedens mal, har jeg derimod ingen ydmyghed haft." Mads Øvlisen bevæger sig 360 grader rundt i sine betragtninger om ledelse og lederskab: Lederen selv og kravet om selvindsigt, medarbejdere, lederkolleger, bestyrelsen, virksomheden, kunderne, samfundet Og man far gennem hans beretnig indtrykket af, hvilken krævende, udfordrende, men ogsa meget respektfuld leder, Øvlisen har været i Novo.

Mads Øvlisen radgiver i dag som den eneste danske erhvervsleder FN om, hvordan virksomheder i samarbejde med verdenssamfundet kan skabe en bæredygtig fremtid med mere vækst og velstand for alle.

Dettagli