Instrumente zur strategischen Planung im kritischen Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1.1 Problemstellung Aufgrund zunehmender Dynamik und Komplexitat sowohl bei der Unternehmensumwelt im Hinblick auf die Globalisierung, als auch bei unternehmensinternen Veranderungen, steigt der Bedarf an Controllinginstrumenten fur das Management. Um das Unternehmen weiterhin wettbewerbsfahig zu halten und ggf. Potenziale weiter auszubauen, hat eine strategische Planung unter Festsetzung einer optimalen Strategie zu erfolgen. Um eine optimale Strategie herleiten zu konnen, mussen die fur das Unternehmen geeigneten Instrumente der strategischen Planung ausgewahlt werden. Gang dieser Arbeit ist es, ausgewahlte Instrumente in einem kritischen Vergleich zu analysieren. 1.2 Begriff 'strategische Planung' Die strategische Planung umfasst in der Regel einen Planungszeitraum von funf bis zehn Jahren und hat damit einen langfristigen Charakter, der sich auf das gesamte Unternehmen erstreckt. Im Vordergrund steht die Schaffung neuer und die Pflege und Nutzung bereits bestehender Erfolgspotenziale, aus denen sich spater Bestimmungsgroßen und Erfolge ableiten lassen. Zu den typischen Erfolgspotenzialen gehoren z.B. die Entwicklung von Produkten, der Aufbau von Marktpositionen oder die Schaffung von qualifiziertem Fuhrungspersonal. Daruber hinaus werden grundlegende Tatbestande aufgegriffen, die z.B. die rechtliche Struktur oder den Standort betreffen. Die strategische Planung gilt als Grundlage fur das strategische Controlling. Hier wird in einem Controllingprozess fortlaufend gepruft, ob die Planung weiterhin gultig ist und bei Bedarf an geanderte Umweltbedingungen angepasst. [...]

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