Internationales Beschaffungsmanagement in Asien. Erarbeitung einer Vorgehensweise zur Lokalisierung von produzierenden mittelstandischen Unternehmen in China

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung stellt mittelstandische Unternehmen zunehmend vor neue Herausforderungen. Vor allem durch auslandische und globale Anbieter, die vermehrt auf den deutschen Markt drangen und die Aufrechterhaltung der Marktanteile erschweren. Jedes Unternehmen ist daher einem steigendem Leistungs- und Kostendruck ausgesetzt. Diese Dynamik bietet vor allem in Deutschland nicht nur Risiken, sondern auch einige Chancen, Wettbewerbsvorteile fur das eigene Unternehmen zu generieren. Die Differenz zwischen den deutschen und auslandischen Fertigungskosten hat sich weiter vergroßert. Der Qualitatsanspruch, der mit 'Made in Germany' verknupft war, verschafft nicht mehr denselben Wettbewerbsvorteil, wie noch vor einigen Jahren. Immer mehr deutsche mittelstandische Unternehmen sind deshalb gezwungen, ihre Kostenstruktur neu zu definieren, um weiterhin erfolgreich sein zu konnen und so ihre Existenz zu sichern. Neben der Produktion und dem Marketing gewinnt unter anderem das internationale Beschaffungsmanagement an Bedeutung. Dabei sticht besonders die Volksrepublik China (im Folgenden VRC genannt) mit ihrem immensen Wirtschaftswachstum seit Öffnung des Systems fur auslandische Investitionen hervor. Doch nicht nur fur Beschaffung und Absatz ist die neue '...workbench of the world...' ein lohnendes Ziel. Seit einigen Jahren zieht es aufgrund der niedrigen Lohnkosten vermehrt auslandische Firmen nach China, um dort zu produzieren. Ob ein Fertigungsstandort verlagert oder neu gegrundet wird, das gesamte strategische Beschaffungskonzept eines Unternehmens muss neu bewertet und unter Umstanden verandert werden. Die mit China einhergehenden Logistik- und Zollkosten sollten den beabsichtigten Kostenvorteil nicht uberwiegen. China bietet, neben dem bereits genannten niedrigen Lohnkostenniveau, attraktive Standortpotenziale, wie die Moglichkeit der Erschließung eines neuen Absatzmarktes und uberproportionale Wachstumsraten. Um den maximalen Nutzen aus seinem Einkauf zu erzielen, muss bei einer Produktion in China zunachst evaluiert werden, ob sich eine lokale Beschaffung lohnt oder ob das bestehende Beschaffungskonzept verandert werden muss. 1.2 Ziel und Aufbau der Arbeit Im Rahmen der vorliegenden Arbeit steht der Lieferantenauswahlprozess im Mittelpunkt der Betrachtung. Das Ziel besteht darin, mittelstandischen Unternehmen Handlungs- und Gestaltungsempfehlungen fur die Planung und Vorgehensweise von Beschaffungsaktivitaten in der VRC zu geben.

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