Intrapreneurship. Organisatorische Voraussetzungen und Konsequenzen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitat Duisburg-Essen (Mercator School of Management), Veranstaltung: Seminar: Intrapreneurship & Innovation, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Seminararbeit ist auf die organisatorischen Voraussetzungen bzw. die fordernden Maßnahmen fur Intrapreneurship gerichtet. Dazu wird einleitend der Begriff Intrapreneurship definiert sowie das Thema dieser Arbeit in das weite Feld von Intrapreneurship eingeordnet. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Überblick uber die Vielzahl der Intrapreneurship fordernden Maßnahmen zu geben. Hierzu sollen ubergeordnete Dimensionen bzw. Kategorien entwickelt werden. Diese sorgen fur eine Vermeidung von Redundanzen und kategorisieren und klassifizieren die aus verschiedenen Modellen erarbeiteten Voraussetzungen. Die ausfuhrliche Beschreibung und Erlauterung der Vielzahl der Modelle, die sich mit dem Prozess des Intrapreneurships beschaftigen, wurde den Rahmen dieser Arbeit sprengen. Um trotzdem die organisatorischen Voraussetzungen und somit die Intrapreneurship fordernden Maßnahmen ableiten und kategorisieren zu konnen, wird zunachst ein Metamodell aus den vielen verschiedenen Prozessmodellen entwickelt. Trotz der Unterschiede in den verschiedenen Modellen, gibt es einige Phasen im Prozess des Intrapreneurships, die sich in allen Modellen in der einen oder anderen Form wiederfinden lassen. Desweiteren sollen einzelne Maßnahmen naher beschrieben werden. Dies wird anhand des Konzepts 'Entrepreneurial Orientation' und an dem Beispiel der Firma 3M geschehen. Außerdem wird in dieser Arbeit noch eine Studie vorgestellt, die die Kategorisierung der Voraussetzungen untermauern soll. Abschließend soll in dieser Arbeit auf die Konsequenzen, die aus dem Prozess des Intrapreneurships resultieren konnen, eingegangen werden. Hierbei sollen mogliche organisatorische Konsequenzen im Vordergrund stehen.

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