Carta PAYBACK di Mondadori
Su Mondadori Store, con la tua carta PAYBACK ti premi ad ogni acquisto.
Hogyan lehet a hagyományos vállalatokat lean vállalatokká alakítani? Miként érhetünk el jelentsebb teljesítményt gyorsabban és alacsonyabb költségekkel? Miért elengedhetetlen a kaizen szemléletet holisztikusan, az egész szervezetre kiterjeden alkalmazni? A vállalatok nagy részénél elssorban a pénzügyi teljesítményt tekintik a siker fokmérjének. A száraz számadatokból azonban nem derül ki, mekkora a fejldési potenciál a cégünk mködésében. Ezt csak akkor tudjuk meg, ha közvetlenül a termelés helyén, a gembán a kaizen stratégiát alkalmazva megvizsgáljuk, egy-egy folyamaton hogyan változtathatunk a jó irányba" vagyis ha hagyományos vállalatból lean vállalattá válunk. A szervezeti kiválóság egyik vezet szaktekintélye, Imai Maszaaki szerint az évtizedek óta ismert sikertörténetek dacára eddig megdöbbenten kevés szervezetnél sikerült az átállás. A kudarc egyik oka pedig általában az, hogy a menedzsment nem elkötelezett a lean szemlélet bevezetése iránt, és mindeddig hiányzott az általánosan elfogadott kritériumrendszer, amely alapján a mködési teljesítmény is mérhet lett volna. Hiánypótló, esettanulmányokban bvelked könyvébl megismerhetjük az erre kidolgozott FSL, vagyis az áramlás, szinkronizálás és kiegyenlítés értékelésének forradalmian új eszközét, és annak alkalmazási lehetségeit. Ha a hosszú távú fejldést szem eltt tartó, felels vezetként szervezeti kultúránk részévé tesszük a kaizen stratégiát, páratlan hatékonyságnövelésre számíthatunk, és biztosíthatjuk, hogy szervezetünk rugalmasan alkalmazkodjon a változó körülményekhez.
Scrivi una recensione per "KAIZEN stratégia"
Torna in cima
Leggi un estratto
dai un voto
