Kein Mensch braucht Fuhrung

Unsere Arbeitswelt befindet sich inmitten eines andauernden strukturellen Wandels. Veranderung ist der neue Status quo. Unternehmen sind herausgefordert, in immer schnelleren Zyklen althergebrachte organisationale Strukturen, Prozesse, Prinzipien und Glaubenssatze zu hinterfragen und durch neue Losungen zu ersetzen. Agil sein, adaptiv und verantwortlich handeln sind heute gefragt wenn Unternehmen im Wettbewerb bestehen wollen, mussen nicht zuletzt die immer noch stark verbreiteten Fuhrungsprinzipien des Industriezeitalters abgelost werden. Denn der neuen Realitat der Transformation sind die alten streng hierarchischen Fuhrungsmodelle nicht gewachsen. Eine straffe Organisation, konsequente Arbeitsteilung und ein Fokus auf Effizienz bringen Unternehmen ihren Kunden nicht mehr naher. Und es gelingt auf Basis von Methoden wie Delegation, Mitarbeitergesprache und klassischen Meetings nur noch unzureichend, Menschen durch eine hohe Komplexitat zu navigieren oder als attraktives Unternehmen wahrgenommen zu werden. In ihrem Buch zeigt die Autorin Susanne Klein auf, dass die alte Fuhrungsmaxime anweisen und kontrollieren, langst ausgedient hat. Um in neuen oder sich standig neu organisierenden Markten zu bestehen, braucht es einen Paradigmenwechsel: Experten, die sich selbst fuhren, und Teams, die flexibel und in immer neuer Konstellation an Aufgaben arbeiten. Experten verantworten selbst ihre Ergebnisse und sie suchen sich ihre Aufgaben: Wo kann ich einen Beitrag leisten? Was kann ich mit voranbringen? Wie kann ich meine Zeit effektiv einsetzen? Eigeninitiative und Verantwortlichkeit sind das Gebot der Stunde. Dazu brauchen wir neue Ideen und Ansatze und vor allem experimentierfreudige Unternehmensleitungen, die nicht zuletzt ihren eigenen Status hinterfragen. Und dafur brauchen wir Unternehmenscoachs, die dafur sorgen, dass sich der Einzelne gut entwickelt und das Team optimal zusammenarbeiten kann. Die neue Fuhrung heißt Selbstfuhrung. Wie das gelingen kann, erlautert Susanne Klein in Überlegungen und 20 Alternativen von lebendigen Zielen und Sinnfindung uber Leitsatze und maximale Transparenz bis hin zu fluiden Communitys, Minimalismus und Attraktivitat.

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