Miért fontos inspirálnunk a vevinket ahelyett, hogy manipulálnánk ket? Miért tudnak egyes vezetk mindenki másnál jobban hatni a csapatuk tagjaira? Miért nyereségesebbek és befolyásosabbak bizonyos vállalatok a versenytársaiknál? Bármelyik szervezet meg tudja mondani, mit csinál; a legtöbb azt is el tudja magyarázni, hogyan csinálja; de azt csak nagyon kevesen tudják világosan megfogalmazni, miért csinálják. A miért soha nem a pénz vagy a profit az mindig csak eredmény. Simon Sinek vezetés és marketing-tanácsadó a világformáló vezetk gondolkodását, cselekedeteit és kommunikációját tanulmányozva felismerte, hogy azért tudták inspirálni a környezetüket és értek el nagy dolgokat, mert ösztönösen a miérttel kezdtek. Sinek e felismerés alapján megalkotott nagy hatású modellje, az arany kör filozófiája mentén egész szervezeteket lehet felépíteni, mozgalmakat elindítani és tömegeket inspirálni kis- és nagyvállalatoknál, nonprofit szervezeteknél és a politikában egyaránt. A való életbl vett sokféle történeten keresztül kirajzolódik elttünk, mi kell ahhoz, hogy valóban vezetni és motiválni tudjunk akár inspirálni szeretnénk másokat, akár valaki olyat keresünk, aki minket inspirálhat.