Im Zentrum der Komplementarberatung steht der Nutzen fur die Unternehmen: Das Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansatzen ist aus Kundensicht nicht mehr zielfuhrend. Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozessberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie zeigen, wie eine Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozessberater charakterisiert.
Es wird deutlich: Der Schlussel einer gelungenen Umsetzung der Komplementarberatung liegt sowohl in der Haltung der Berater als auch der Kunden. Die Herausgeber sind dafur bekannt, dass sie die Brucke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und Tools fur die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfugung stellen.