Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Katholische Universitat Eichstatt-Ingolstadt (Lehrstuhl fur Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management), Veranstaltung: Seminar zum Internationalen Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Einleitung Die Statistik der Deutschen Bundesbank belegt, dass die Leistungserstellung und -verwertung im Ausland erheblich zum Erfolg eines internationalen deutschen Konzerns beitragen kann. Bereits im Jahr 1994 erwirtschafteten 21.400 auslandische Tochtergesellschaften deutscher Konzerne einen Umsatz von 966,4 Mrd. DM.1 Da die 'Grundung auslandischer Tochtergesellschaften das Entstehen eines internationalen Konzerns zur Folge'2 hat, gilt eine Unternehmung mit rechtlich selbstandigen auslandischen Tochtergesellschaften als Konzern. Die Leistungsbeurteilung auslandischer Konzerneinheiten ist ein wesentlicher Bestandteil des internationalen Konzernmanagements, da dadurch die angemessene okonomische Leistung der Konzerneinheiten kontrolliert, Fehlentwicklungen in der Geschaftstatigkeit aufgezeigt, eine optimale konzerninterne Ressourcenallokation sichergestellt und die Leistung des lokalen Managements uberpruft wird.3 Aufgrund der Vielzahl an unterschiedlichen Konzerneinheiten und deren gegenseitigen Abhangigkeiten kann deren Leistungsbeurteilung nicht mit einer einzigen Methode durchgefuhrt werden, sondern hat in Abhangigkeit von den jeweiligen Aufgaben innerhalb des Konzerns zu erfolgen.4 Da auslandische Konzerneinheiten z. B. international unterschiedlichen Steuergesetzen, Rechnungslegungsnormen oder Faktorkosten unterliegen, sind die Einflusse unterschiedlicher Umweltgegebenheiten auf die Kosten und Erlose der Konzerneinheiten bei deren Leistungsbeurteilung zu berucksichtigen.5 Umsetzbare Konzepte zur Leistungsbeurteilung auslandischer Konzerneinheiten sind deshalb in der Praxis unerlasslich. Zwar werden in der wissenschaftlichen Literatur verschiedene Instrumente zum Beteiligungs- und Konzerncontrolling vorgestellt, es wird aber nicht herausgearbeitet, wie diese zur Leistungsbeurteilung auslandischer Konzerneinheiten zweckmaßig eingesetzt werden konnen. Daher werden in dieser Arbeit mogliche Konzepte6 zur Leistungsbeurteilung auslandischer Konzerneinheiten aufgezeigt. Dafur werden zunachst im zweiten Kapitel die Grundlagen zur Leistungsbeurteilung auslandischer Konzerneinheiten gelegt. Im dritten Kapitel werden in Abhangigkeit von der Art und dem Umfang, in dem auslandische Konzerneinheiten ihre Wertschopfungsaktivitaten ausfuhren, verschiedene Leistungsbeurteilungskonzepte erlautert...