Kulturbasierte Personalauswahl

Die Diskussion uber die offentliche Verantwortung und moralische Integritat von Spitzenma-nagern reißt nicht ab. Durch einen anhaltenden Strom von Skandalen ist die Öffentlichkeit fur moralische Fragen des Managements sensibilisiert. Gleichzeitig erodiert das Vertrauen in die Fuhrungseliten der Wirtschaft. Angesichts dieser Entwicklung ruckt Birgit Klein die Rekrutierungsprozesse fur das Manage-ment in den Fokus. Das Personalauswahlverfahren hat unmittelbaren Einfluss darauf, welche Denkstile rekrutiert werden und welchen Stellenwert kulturelle, ethische und wertbasierte Haltungen haben. Daraus leitet sie folgende Fragen ab: Gelten kulturelle und moralische Ka-tegorien auf dem Weg zu Fuhrungspositionen? Sind sie tatsachlich ahnlich wichtig wie bei-spielsweise Erfolg und DurchSetzungsfahigkeit? Und wie kann sichergestellt werden, dass eine Fuhrungskraft auch zu den Unternehmenswerten passt? Vor diesem Hintergrund beschreibt die Autorin die Chancen und Potenziale eines kulturba-sierten Personalauswahlverfahrens und entwickelt einen Analyserahmen, der auch kulturelle Haltungen und Wertgrundsatze berucksichtigt. Wie dies gelingt, zeigt sie in einer empirischen Studie im Rahmen des Fuhrungsnachwuchs-Recruitings der Siemens AG. Dabei wird insbe-sondere auf tieferliegende Identitatsmerkmale von Fuhrungsnachwuchskraften verwiesen, die fur Fuhrungsaufgaben mit weitreichender Verantwortung konstitutiv sind.

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