Leistungsorientierte Vergutungssysteme. Eine kritische Betrachtung aus motivationstheoretischer Sicht

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2.0, FernUniversitat Hagen, 66 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Jahrlich werden in deutschen Unternehmen mehrere Milliarden Euro als Pramien gezahlt. Im Durchschnitt erhalten uber 50% der Mitarbeiter variable Vergutungsbestandteile, die uberwiegend an Leistung oder den Unternehmenserfolg gebunden sind. Der Anteil im Topmanagement liegt bei uber 80% (vgl. Frey/Osterloh 2000a, S. 65). Der Trend zum Einsatz von 'pay for performance'-Systemen ist nach wie vor ungebrochen. 59 % der Unternehmen erwarten einen Anstieg der variablen Vergutung (vgl. Wagner/Legel 2005, S. 26). Über den Weg der variablen Vergutungsanteile kann es Unternehmen gelingen, Personalkosten zumindest teilweise in variable Kosten umzuwandeln, um in Krisenzeiten diese reduzieren zu konnen oder bei erfolgreichen Unternehmensphasen die Mitarbeiter monetar zu beteiligen. In der heutigen Gesellschaft, die durch zunehmende materielle Orientierung (vgl. Becker/Kramarsch 2006, S. 10), standigen Erfolg und Hochleistungen gepragt ist, dominiert 'pay for performance' und gilt als sinnvolles Fuhrungsinstrument. Leistungsorientierte Vergutungssysteme sollen die Leistungsmotivation und die Arbeitszufriedenheit uber die vertraglich geschuldete Arbeit hinaus fordern, um dadurch insgesamt die Unternehmensziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg zu steigern. Ob diese Systeme tatsachlich erfolgreich sind, ist umstritten. Die Motivationsforschung sieht diesem Trend eher skeptisch entgegen. Leistungsorientierte Vergutungssysteme besitzen nicht nur Effekte, die sich positiv auf die Motivation auswirken, sondern der Einsatz dieser Systeme kann die Motivation und Leistung, und damit auch das Unternehmensergebnis, mindern. Die Forderung der Wissenschaft geht sogar soweit, vollstandig auf leistungsorientierte Vergutungssysteme zu verzichten (vgl. Sprenger 2002). Die Ausarbeitung bewegt sich im Spannungsfeld zwischen zunehmendem Einsatz und volliger Entsagung von leistungsorientierten Vergutungssystemen. Fraglich dabei ist, welche Effekte derartige Vergutungssysteme auf die Motivation der Mitarbeiter in Unternehmen haben und wie ein leistungsorientiertes Vergutungssystem gestaltet sein konnte, das motivationsfordernd und erfolgreich ist.

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